2021年正在走向尾声,但从企业发展的社会生态上,我们并不确定新冠疫情的尾声何时到来,不确定什么时候是反周期投资的理想时机,不确定下一个引领世界的技术创新是什么,更不确定新技术对自己的企业隐含着巨大的商机还是杀机。总之,太多事情需要重新定义。
在这样的商业新生态环境下,企业的战略思维需要做出什么样的迭代升级?如何面向新生态构建新管理?共生的逻辑和内涵究竟是什么?如何实现与环境、社会、用户的共生共创?这又需要企业内部的生态做出什么样的调整,以实现共生所需要的协同效率与可持续效益?
2021年正在走向尾声,但从企业发展的社会生态上,我们并不确定新冠疫情的尾声何时到来,不确定什么时候是反周期投资的理想时机,不确定下一个引领世界的技术创新是什么,更不确定新技术对自己的企业隐含着巨大的商机还是杀机。总之,太多事情需要重新定义。
在这样的商业新生态环境下,企业的战略思维需要做出什么样的迭代升级?如何面向新生态构建新管理?共生的逻辑和内涵究竟是什么?如何实现与环境、社会、用户的共生共创?这又需要企业内部的生态做出什么样的调整,以实现共生所需要的协同效率与可持续效益?