【YC第十三课记录】如何做一个优秀的创始人？
一、印象中大家都觉得成功的创始人应该是超人，实际情况是怎样？
实际上创始人未必在每个方面都是专家，他应该是一个能应付各种麻烦的人，那些成功特性都不是天生的。
二、最佳的创始人或合伙人的人数是多少？
两个或三个创始人是最好的，这个观点和之前的很多课程都吻合。
创始人不可能拥有经营企业所需的所有才能，多个人可以相互弥补。一个人的决策很容易陷入自以为是的境地，2-3个合伙人更容易发现问题和错误，从而纠正。但如果创始人太多，决策的效率就会下降，利益分配难度增加，信任问题也更容易出现。
三、如何选择创业地点？
核心原则就是根据创业项目来选择资源最集中的地方。人才、资金集中的大城市是一个好的选择。
拿国内来说，如果做硬件创业项目，那最好是深圳。如果做互联网金融项目，那最好是上海。北京多数时候创业万金油地点。
具体到北京，以技术导向的公司，那选择上地、西二旗是个不错的地方。如果是O2O项目，选择朝阳可能不错？
四、到底是坚持最初想法还是转型，时间点如何把握？
创业方向要深入思考，一旦确立了可靠地创业方向，就需要坚持。但支撑创业方向的论证基础长期无法证明，需要找各种理由来提升信心的时候，就需要考虑转型了。
五、要根据创业项目的特点来权衡发力点
软件创业项目追求的是快速迭代改进的速度，硬件创业关键是精确度，一个很小的错误就会造成灾难性后果。
六、创业到底是一个什么事情？
Reid Hoffman做了个比喻，创业好比一个人跳下悬崖，需要想尽办法在半空中组装出一架飞机自救。
创业九死一生，每个能增加你生还机率的机会都不能放过。
七、创业本身就是“特立独行”
Reid Hoffman的说法和Peter在《从零到一》书里的说法完全相同：
“在什么重要的问题上你与其他人有不同的看法？”
“大多数人相信X，但事实却是X的对立面？”
如何在至关重要的事情上有自己的创见呢？Reid Hoffman没有讲，但Paul在之前的第三节课的可能是答案之一：“活在未来，构建有趣的东西。”
优秀的创业人在初期一般很难平衡生活和工作，因为要保持长时间的专注，必须拥有“在一段时间把所有精力放在一件事情上”的能力。
创业就是要不断学习，摸着石头过河，在实践中快速学习，不断提高解决各种麻烦的能力。
