我要结果这本书讲解了管理者对工作的关注重点，苦劳等没有结果的工作是没有意义的。七个凡是的提出，凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖惩。这七个凡是一环套一环，紧密相关。
共性与个性的说明中，我们以自己有限目光所能及的地方来看职场，往往十之八九都会感叹自己没有机会，做事不得志，产生消极情绪，自我演绎为这是上天对自己的不公平。这就是把共性问题转化为个性问题。
当我们明白了职场的本质就是结果时，就了解其实不仅自己是这样的，其他人也是这样的。是共性问题。明白这是共性问题，就能够积极应对。
统一思想，明确目标，抓住重点
对全体人员的考核要与公司的经营目标结合起来，往共赢方向去走。可以设定一个基本工资，按照每月的发货比与产量比来确定工资的浮动，然后再加上全勤奖等几个单项。发货比=当月实际发货量/当月计划发货量
产量比=当月实际产量/当月计划产量 各个岗位的员工都按照这样的指标确定工资浮动。
