@ #管理观 #要点
作者：彭剑锋
（1）生态布局，网状结构。
企业必须要有生态的战略布局，没有生态的概念、生态的战略思维，很难真正构建平台化组织。组织结构必须是网状结构，不再是垂直的金字塔式结构，组织必须要扁平化、必须要像一张网一样，渗透到整个终端、体系上去。
（2）数据驱动，平台管理。
企业必须要数据驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。现在很多企业都在提平台化管理，但是恰恰忽视了企业不光是信息数据化，业务活动必须要数字化，决策运营必须要数字化，没有数字化驱动就没有平台化管理。这是现在很多企业学温氏学不到的地方，光学温氏的企业+农户，光学温氏的商业模式，但是没有真正在数据化驱动上去下功夫。
（3）责任下沉，权力下放。
只有数据驱动、平台化管理，才能做到责任下沉、权力下放。没有数据驱动、没有平台化管理，就是把责任放下去，也只不过是变成个体户的一个狩猎场。
（4）领导赋能，任务市场只有责任下沉、权力下放，领导才能变成赋能。
责任不下沉，权力下不去，谈赋能型领导，那是不可能的。领导不再是一种指挥命令控制，而是一种赋能。内部依据什么来协同？依据客户需求，叫内部任务市场化交易，不再是一种单一的管控。人力资源部跟业务部门、各个职能部门、各个事业部之间都是基于任务来进行市场化的交易。
（5）独立核算，自主经营。
只有做到市场化交易，内部才能独立核算、分布自主经营。没有内部任务市场的市场化交易，没法独立核算，也没法分布式经营。
（6）共识共担，共创共享。
文化价值观必须要统一，做到共识共担、共创共享。当然这里面还包括标准化、模块化，就是要建平台、建标准、建模块，而且各个职能模块必须像插件一样，随时可以根据各个需求进行插入。所以，组织就是一个平台，各种专业知识、各种资源就是各个插件，随时可以快速响应市场的需求。
