2022-01-22

[玫瑰]任务卡
【主题：阅读day32
1/21（周五）目标：《潜资源》
1.任务:阅读
2.打卡：22：30前完成，秀出自己的阅读感悟
打卡模板参考：
【践行2.0 1*90天主题：阅读day32】
目标：完成了《潜资源》3-4第20-25
潜资源四：挖人要挖得巧。
蛙人靠什么有人上靠近毛字，只说对了一半，其实真正费蛙人的管理只猪猪一个壳子既不伤害，被挖之人的手熟饭，还让对方觉得被袜子人应该走在着从现代管理学角度上讲挖人是只要肯付出，就一定能挖来你想要的宝贝创造效益的智能库。
潜资源四
23.看清人才方动手
管理一直在蛙人之前阴险诗人李对应所用之神有个全面地了解，我只如果弯来部合集一只网费自己一番心意。
1.第一阶段，假如你自认为已经了解下属一切的话，那么你只是在初级阶段而已。
2.第二阶段，当你的下属遇到困难时，如果你能四弦一次他的行动，我给一期建议河子镇在困难中能给易他即使资源，这就必然去促使你对自己下手有进一步了解。
3.第三阶段要知人善任，使下属能在工作上发挥最大的潜力。俗话说“置之死地”而后生。
总之而言，管理只与下属彼此之间要有所认识，相互心灵上，沟通与默契尤为重要。
24.挖掘人才的三种方法。
1.挖
哇，就是要发掘“潜人才”，使名不见经转的小人物脱颖而出，发挖潜人才的主要方法有：
1.）成果鉴定法：通过他在自己专业和工作范围内所做出的成果或贡献来被发现和承认。
2.）竞赛法：包括比赛考试，先把那样发现潜人才。
3.）试用法。
通过试用对前人才做进一步的考察，一评价使用时应注意为臂式用纸创造一定的条件和环境适当的委以重任，使其充分展示才华。
2.吸
就是从各个方面创造条件时，本单位诗词铁一样，把人才吸住引来吸引人才主要有四个吸引条件。
1.人事环境。
2.工作条件
3.生活条件
4.）晋升：做到考核方式发晋升机会多不受莲子限制，敢于对真才实者执行破格晋升。
3.荐：
推荐人才一种是他人推荐，另一种是自我推荐，只是开发人才的一条重要途径。
25.巧于挖人
一个人才当他还处在“潜人才”阶段，是被及时发现还是得不到发现而自生自灭，是其成长路上的一个关键性的转折点，也是呼唤伯乐的时机。成功地公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，是他们赢得了人才密不可分。为了拥有人才。一些公司，除了招聘员工十分将考究外，还不但对员工进行岗位培训及专业知识提高更高明的管理，只只只一巧妙的手法，从其他公司挖掘人才起到立竿见影的效果。