[玫瑰]任务卡
【主题：阅读day31
1/21（周五）目标：《潜资源》
1.任务:阅读
2.打卡：22：30前完成，秀出自己的阅读感悟
打卡模板参考：
【践行2.0 1*90天主题：阅读day31】
目标：完成了《潜资源》3第20-22章
17.招录合适的人才
在征聘高级管理者的时候，要切记仅凭一次面试是不够的。
如何找出最适合的人下面所介绍的步骤
1.详细询问应试者过气在什么公司担任过什么职务？
2.对于某些问题要做深入探询。（特别是他为什么离开他原来的公司）
3.切忌只看重表面的东西。（比如，外表和文凭作为雇主，你需要的是人才，而不是时装模特，你将要倚重的是他本人的才能，而不是他说毕业学校的名气。）
4.注意要用人所长。
5.注意不同，公司有不同的管理风格公司的风格，也可称企业文化应识的回答中，向对方介绍本公司这方面的情况。
6.业余爱好中大有文章可做。
从应试指的业余爱好中管理者可看出此人的性格。
7.管理者必须考虑应是指的健康和体能情况。
经过以上七条考察，最后决定录用，作为管理者可以说：已经尽力为公司找到适合此项工作的人啦。
18.招募有潜质的新人。
已经为止，没有一个企业是在没有优秀人才餐饮的情况下，走向成功的。交友之时，有能力有眼光有创新精神的人才自然，就成为许多新公司的目标之一了。
NB IBM的成功关键就在于他使用了世界一流的人才，不一定有天生的推销人才，但总有一些人比别人有更高的潜在资质。IBM公司他有一套罗致天下人才的招募规划。
IBM 公司 从 美国 大约 三 百 五 十 所 高等 院校 中 招募 新人， 其中 主要 在 前 一 百 所名校 大学。在前三12首最具有声望的大学，都有专门的管理，只作为联络员与他们保持联系。
IBM公司招聘的新人是一些优秀的大学生毕业生在录取过程中最重要的面试中有上乘表演，他们人有可能不被淘汰，而往往是捷足先登被录取。
从IBM公司成功的经验，我们可以看出大学的优秀人才是企业获得蓬勃发展的新鲜血液，符合自己的年轻人在选拔后加以重用培养。为企业的可持续性发展提供保证。
- 10种可招之人。
1.不忘初衷，而虚心学习的人。
2.不墨守成规而经常出新的人。
3.爱护公司和公司成为一体的人。
4.不自私，而能为团体着想的人。
5.能做正确的价值判断的人。
6.有自主经营能力的人。
7.随时随地都有热忱的人。
8.能得体直属上司的人。
9.有责任意识的人。
10.要气概担当公司经营重任的人。
20 、通过面试发现人才
1）漫谈式
是不出题目不限内容不分主次的即兴谈话。
2）提问式
主谈者简单明确地提出一个或几个问题，让对方直接回答。从而判断他的思维反应能力，口头表达能力和观察处理问题的能力。
3）商讨式
双方完全处于平等地位进行讨论的谈话，叫漫谈是内容集中问题，明确在这种情况下，主谈只能够更清楚更全面的东西，对方的品德修养，知识水平和能力素质。
4）征询式
主谈者端出某些问题或方案，征求对方意见，询问解决办法。可以达到提问式谈话的效果外，还能进一步了解到对方的创造性能力。
5）压迫式
主谈只有意识的给对方施加压力，是指焦虑不安你考察对方在这种特殊情况下的变化压迫是谈话，只能在上述各种谈话方式为主的情况下使用不宜单独使用。
6）.辩论是有主坛子发起与对方就某些问题展开辩论，论题的提出可以采取条件，假设法，二难法和背谬法。
21.招人的四大绝招。
微软公司招聘人才的绝招是：
1.公司高层领导餐饮招聘如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人，就更不会重视招聘工作。
2.负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了如指掌。
3.面试时，上午教授应聘者一些新知识下午只提出与之相关的问题。
4.应聘人员是否正确的回答问题并不重要？重要的是他是否能创造性地思考问题。
5.如果一位新雇员工作不到一年就辞职工作部门就要搞清楚他离开的原因。
微软公司招聘三要素：
1.公司高层领导餐饮招聘工作，
2.公司挑选应聘人员的独特方式。
3.公司与众不同的面试。
四大招：
1.如何使公司的领导在百忙之中应非常关注招聘工作？
2.人事部门如何防止走入低素质的人？
副职招聘的人员必须对各部门的工作了如指掌一个部门必须有良好的合作关系，从而得到反馈信息应对各部门的长期规划心中有数，这样就可以使副职招聘的人员在有关部门出现人才危机之前就五十道适合的人才。
3.如何行走，并吸引最出众的人才？
微软公司每月都有1:00 20,000多个计算机用户单进行连接简书时，就会得到有关信息人事经理就可以分析出此人是否具有较高的计算机技能，并将其列为招聘对象。
4.招聘中的提问。
招聘中提问的问题并不是想得到正确答案，而是想看看应聘者是否能找到最好的解决方案，看看他们是否能够创造性地思考问题。
22.招人要注意问题。
招人时面试非常重要，首先是时间安排，其次是面试内容的设计，面试的过程是一个双向交流的过程面试安排的是否周到，体现一个公司的管理素质和企业形象。
招聘工作中应该注意的七个问题：
1.简历并不能代表本人简历的精美程度与应聘者个人能力无关。
2.工作简历比学历重要，对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。
3.不要忽视求职者的个性特征，对岗位技能合格的定品质。我们要注意考察，他的个性特征首先要考察他的性格特征，在这个岗位上是否有发展潜力。
4.让应聘者更多的了解公司招聘专员，除了要更多的了解应聘者的情况外，还要上应聘者更多的充分的了解公司。
5.给应聘者更多的表现机会。
6.面试安排要周到，保证面试工作的顺利进行，面试安排非常重要时间，面试人员跟领导能够到场，其次是面试内容的事迹，面试安排的是否做到体现一个公司的管理素质和企业形象。
7.注意这是面试时的形象。
面试是招聘人员也应该注意自身的形象，自己的仪表举止，另外还要注重自己的谈吐，面试不应该过于随便，更不能讨论一些有损公司形象的内容。
