【K43_101】差异化思维的初解 @2019.03.17
阅读《4x4领导法与企业目标》之六
漫长岁月里的静望，却依旧望不见来自山巅之光的照耀……迷失了太久远的旅途终归是需要举步重行……生命在你的那些有意无意或是懂非懂的选择之下重构及重定向……鼓起了最大勇气向她说出了你所能想到说的话，虽不知在她看来是什么或者什么也不是了……同时也作出了你最艰难与深重的选择……路在脚下，命在眼前，你将如何奋争在这丛林之中……言归正传
见：
至少有两种方法可以使交易成功。第一，提供对方需要的而且其他人都不能提供的；第二，主要提供和他人一样的产品和服务，但是对顾客具有你的竞争对手所没有的清楚的优势。
市场总是酬劳有差异的东西。如果所有的东西都差不多，那么谁也不会受到特殊的报答。差异是成功交易的一个关键所在，应该在组织的资产分配、系统、人员和组织配置中清楚地反映出来。
感：
交易的战略来自于对市场结构的深刻洞察或是来自于人性的深层解读。对于市场与人性的理解透彻程度不同，进而可以推演出可能的供求关系，进而进行差异化的深度改造或升级或迭代，依据战略路线选择差异优势或者培养差异优势。如此方有可能在残酷与激烈的市场竞争中存活下来并有可能持续活下去，否则只会等来企业的破产与死亡。一旦你能够明确差异化战略的至关重要性，那么作为企业一把手必定会依据此战略而进行企业内部结构的重整或再组合，以便为之提过最好的后端供给势能，以便能维持并开拓出新的市场版图。下一步就是对企业的后端系统构成进行升级或改造，主要解决四个模块的配置或部署上，其分别是资产分配、系统、人员和组织配置。当你从这四个层面去重新依据业务来梳理的时候，你就刻意找寻可实现差异化的点与元素组合，如何才能构设出一种最有可能的有机体，来争夺市场。
思：
当你将视线放回单个的人时候，你又该如何去构筑你的差异化能力组合呢？当面对同一份的工作岗位或要求时候，你是否具备了独特的技能组合，其使得你的上司或大领导在某种层面上是需要倚重你的呢？在这里，你就必须知悉你的同层次的同事或伙伴的技能组合，同时更需清醒清晰地对自身的情况一目了然。在这样的信息横向对比或对照参考时，你才有可能形成一种对你所处环境的一种解读，进而梳理出你可能需要的差异化能力组合，也即你个人的差异化战略计划。上面是基于你身处工业组织系统的层面来观看的。那么如若把你抽离出来，当作一个身处现代科技重塑的社会里，你又将需要打造怎样的差异化技能呢？基于信息分析课提到的信息优势与同侪压力所对你造成的重大深远撞击后，你又将如何从底层去重构你的系统认知流与个人事务推进系统呢？……你的后端系统将分解为几个模块，每一个模块又是如何优化配置以便同频协作为一股同向的力来辅助你来应对这个残酷世界。基于时间的单向性与空间的可转移性，你的生命轨迹又将如何影响你的认知与行动呢？从个人的差异化现象与其可能有的预演未来来看，你的差异化战略是什么？……当一群人出现或一个团队组建的时候，你又会依从差异化视角来考虑与权衡这些人与事呢？这一点确定至关重要，再辅以逆向思考的话，你理应能形构或推演出你需要的那一种形态之景。
行：
在你的可接触范围边界内，有什么需要用差异化思维来重新观看并解构的呢？……有什么要素在深刻影响着这一物与那一物的区别或者说是影响这一人与那一人的命运轨迹？……你想或许就在于每一个人的差异化选择路径所决定了他的现在与未来……那么你的未来图景要求你具备怎样的差异化选择呢？……
keyve书
2019.03.17 23:42 完
于广州之城
