学习了任正非先生2018年10月26日在华为绩效管理优化工作汇报会上的讲话，很佩服。任先生是有大智慧的人，讲话平实、深刻、实事求是。
任先生提到要持续激活组织，加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工。
那么，什么是平庸员工呢？
在绩效评估体系里头，这可是个新名词，因为在官方文件里，你找不到对应的等第。大公司在绩效考评这件事上，用词都很正面，不会出现“平庸员工”这样的表述。下面是某500强公司的绩效评估矩阵，您猜猜平庸员工应当出现在哪一个格子里头呢？
您可能会说“evaluate further”，肯定不是，这个格子里的员工绩效不好，也没潜力，公司巴不得走人，放弃了有啥“不惜”的呢？
是不是re-assign呢？恐怕也不是，当下绩效不好，感觉还有潜力，换一个岗位没准能发挥。但这是没准儿的事，如果公司日子好过，可以给你安排，日子不好过的时候，谁还有心思照顾你呢。
真正让公司舍不得的，恐怕只有solid performer了，绩效OK，该干的活也干了，只是没看出什么潜力空间。公司要生存，要瘦身，没办法，这一刀只好砍向这里了。
这对我们成天老实干活的普通群众来说，恐怕是一个大大的警讯呢。
任先生说，考核员工有2条：
1，多产粮食
2，增加土地肥力
产多少粮食，这是当下的工作成果，一般来说，可以计算出来，这部分考核相对比较客观。
增加土地肥力，是为了确保业务可持续发展，这部分内容很庞杂，而且只能靠评议，这就很主观了，问题就在这里。
简单来说，增加土地肥力就是提高生产效率。对个人来说，主要是改进工作方法。对组织来说，还涉及到战略，组织发展，流程优化，团队合作等等。
所谓平庸员工，不是说你产粮食比别人少，而是说同样产这么多粮食，你干得比别人费劲。精力都用在产粮食了，你自然也没有时间去增加土地肥力了，里外里你就比别人平庸了。
如果你相信“没有功劳也有苦劳吧”，那恐怕你危险了，因为在职场上，苦劳是平庸的近亲。
如果你想着，我是有经验的老人了，恐怕你要警惕了，因为你把自己的价值建立在经验上，而经验是指向过去的，公司需要的是能够在未来应对不确定性的人。
比别人辛苦比别人累，却不招人待见，越来越边缘化，最终还被忍痛放弃了，您觉得委屈吗。
可惜，“委屈”这个词是用在家庭环境里的，职场的词典里没有这个词，公司放弃您的时候不会考虑谁委屈。您被放弃的真正原因是因为您太懒惰了。
您抗议说，可以说我傻说我笨，怎么可以说我懒惰呢？
对，是懒惰，您的懒惰表现在您不爱学习，几十年如一日地用老办法做事，不尝试，不改进。宁愿吃苦，多费功夫，也不愿花时间去琢磨一下，怎么可以做得更轻松，更有效一些。这才是真的懒惰。
懒惰约等于不学习。
我以前做销售工程师的时候，每一次做方案，都要把型号和价格手工输入到投标文件里，或者从以前的标书上copy paste，每次都要花上小半天时间，而且会出错。后来来了一位大神，编了一个Excel程序，选好了零部件后，按一个按钮，型号和价格就自动导入到标书里了，而且不出错。以前10名工程师可以支持2个亿的销售额，2年过去了，仍然是10名工程师，可以支持5个亿的销售额。跟那位大神相比，我们都是平庸员工，因为那个Excel程序其实不难，普通人也能做，只是不去想而已。
微软总裁萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)说，每个人都要问自己3个问题：
1，我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？
2，我自己做了什么？
3，我帮助别人或团队做了什么？
经常思考这3条，并把思考付诸行动，您就不会落入平庸的陷阱了。
