企业发展的过程，也是企业经营者和管理者成长的过程。作为企业的管理者，如果每天只知道抓小事，就没有时间和精力做大事，也没有员工愿意会跟随这样的领导。
因为管理的结果是对企业的效率负责，如果管理者只专注具体的事情，往往会导致管理的错位。而真正优秀的管理者，都懂得“难得糊涂”，懂得自律，更懂得聚焦，真正做到小事糊涂，大事认真，注重效率的优化组合，利用自己有限的时间创造出无限可能。
康熙在备战科举考试时也是如此，要参加科举考试，他自己必须充分复习，但这还不够，对科举考试的了解也是关键因素，因此他让魏东亭去搜集相关信息，这还不够，在备考之前，他通过对济世提问，明确了自己当前的差距，因为有了这些充分的准备，康熙在有限的时间内实现了效率最优组合，最终创造了奇迹。
管理好自己是目前被实践印证的最有效果的管理成果提升方法！只有能管理好自已的管理者才有资格和内在能量来"管理他人"。用德鲁克的话说，管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
企业家王健林就是一个非常自律的人，6点之前起床，每天一个小时跑步健身，早上7点 半准时迈进办公室。六十岁的年龄拥有二十岁人的精力。有人在网上晒过王健林的一天，可以清楚的看到他的生活是很规律的。这样良好的生活习惯也让他有精力建造那么庞大的商业帝国。
正如康熙一样，企业经营者和管理者在成长的过程中，必须学会的一件事，就是个人的自律带来的是生活上的规律和工作的高效。但最好的自律叫“他律”，让自己进入一个对个人成长和学习有要求、有高标准期望的社交圈或学习圈，用“他律”的力量达成最佳的“自律”！
而对于企业来说，企业的“自律”，则来自于企业经营者和管理者思维的转变，也就是“抓大放小，永远只做最重要的事，最紧要的事”。
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