老师：

我到现在都没弄明白，你为什么就是不承认你教我的东西对我有用呢？这几天我一直在反反复复的琢磨《活法》，因为它讲的很多东西跟你教的东西相同。本来说是要18天读18本书，写30篇文章的。这个月到现在才读到7本，没有跟上节奏，但是听完了，也在画9个问题的导图。这个跟我9月1号的计划，不算犯规吧？

001  德大于才

‘德大于才’，这四个字我第一次见，是在你的文章里。“鲁冠球认为德优先于才，因为一个没有品德的天才带给企业的是毁灭性的伤害，有品德能力不突出的人，可以给他配备能力突出的帮手也能成就一番事业。当然，对于一个企业来说能够寻求到德才兼备的人那是最好不过了......！”这是你的原话，我一直记着。我能记得这么牢，是因为在我过往的管理当中出了很大的纰漏。

在黄豆的运营过程当中，我去挑选下一任助教的时候，当初我是被她的积极所打动，所以我什么都没考核就直接给予通过。后面出了一连串的问题，她在小群里煽风点火，都没引起我的注意。我觉得她小，有情绪是正常的。我还耐心的帮她把尾给善了，还教她把她那些煽风点火话去兜回来。其实这时候，严重了，可是我意识不到。后来她建小群，直接不让我和班班进去。然后在小群里继续向学员抹黑平台负面的东西，有学员直接截图给了班班。班班问我的时候，我都不知道，因为我不在她建的小群里。

最后问她的原因，她说是因为她做事太多，别的助教做事太少。大家都是在屏幕后面做事，谁都看不到谁做了什么？不知道她是用什么来衡量她做事做得比其他人多的？

那一期结束，下一期开始前，我们在开会的时候有做复盘。我们一起剖析她从做学员到做助教的过程。其实她做学员的时候，她就急功近利，应该还是我没这方面的意识，所以平时注意到的只有她的积极。如果要用德才兼备来考核，她一样都不能通过。

这件事情，当时让我心力交瘁，所以让我印象深刻。在当时的复盘当中，我反思的是‘自己识人不清，在识人的能力方面需要要提高外’，我没再悟到别的。应该跟当时的认知有关。所以后来，黄豆给我发了班主任申请书，我一直拒绝，因为我根本就不知道如何挑人？我一直以我没能力带好500个人为由，一直做助教做到现在。

虽然这只是线上运营，没有做好，会损失客户，严重点的时候，会给平台的信誉带来麻烦。要是放到现下的公司，可能会给公司带来很大损失。但是我在每一次运营当中，我都是把它当作实体的公司来运作的。不管那一期我带的是几个，我都很认真的把它当作我自己的公司来运作。因为我希望将来我自己做公司的时候，不必再去找其他地方实践。

在这一期的带教过程当中，我们也遇到了类似的问题。也许我真的是个好学生，你教的东西，我会都铭记在心，当问题出现的时候，我能一针见血的知道问题出在哪里。然后我也直接在群里说了我的想法。虽然对方考虑事情跟我不在一个高度，当时她说话很难听，事后，我很快就原谅她。因为她，让我知道我在你这里学到的东西，已经起作用了。还有一个原因，她是曾经的我，她让我遇到了曾经的我。

回想自己过往的管理生涯，我真的不是一个好的管理者，我能在竞选管理者脱颖而出，那都是我有超强的自学能力。还有就是我的善良，但是我善良得一塌糊涂，糊涂到没有原则，甚至是非不分。

我记得有一次我跟我们老板闹别扭是因为她辞职了一个孕妇。现在想起来，那都是员工思维，认知太低在作怪。是，她辞退孕妇是不对。当时的我就没考虑其他因素。首先一个老师进入那个企业，在合同里是有一条，要把孩子从小班带到大班，要带满三年，才能休长假什么的。但是老板并没有因为我们很多人不到三年就生孩子，或者其他原因休长假而开除我们。幼儿园的老师是知道幼儿园的学生频繁换老师，对学生的心理健康不好。

还有那老师，她自己本身就有问题，即便她遇上了稻盛和夫也会被清理掉。因为稻盛和夫在他的《活法》里就有说到了团队里的三类人。稻盛和夫说团队当中有三种人，哪三种人呢？就像三种柴火一样，第一种是点火就能燃烧的，叫可燃性物质。第二种是点火也燃烧不起来的，不燃性的物质。第三种叫做靠自己就能燃烧的，自燃性的物质。稻盛和夫希望我们在工作当中能够做自燃型的人。

如果你希望在团队当中凸显出来，被老板看到你是一个能干的人，最有效的方法是跳进旋涡当中去。什么事最难，什么事焦点，我去做什么事，攻克什么东西，这叫自燃型。就算你做不到是一个自燃型的有创业精神的工作者，你也应该做一个可燃型的人。当别人跟你说希望你努力之后，你能够努力。我们最怕的是变成一个不燃性的人，阻燃型的物质。就是别人再怎么鼓励你，再怎么带着你一块做，没劲，做不起来。这时候稻盛和夫认为这种人在团队当中是要被清除掉的，这是很危险的。

现在仔细想起来，她就是那种怎么带，都带不起来的人。平时她要上课了，孩子都已经坐好了，准备等她讲了，她会从她的教室跑过来问我这节课上什么？要怎么上？每次上面发的报告，她经常要拖到最后，还要我师父拼命去催，她才肯上交。然后交上去的东西也是没办法看。还有每次的公开课，别的老师最少要求讲35分中，只要求讲20分钟，最后她讲5分钟就卡在那里讲不了。平时去磨课也要她师父去推着她做。当年我还一直维护她，你说我是不是是非不分？当时的认知能力低得也是没有了谁。

以上是在跟你学的管理知识。

002 跑步能瘦脸

我体质过敏已经1年零5个月了，先是吃西药，后来没用了。医生让我去挂水，我以怕痛为由，不愿意让那些东西直接流进我的管里拒绝了。后来换吃中药，中医都换了好几个。最后一个中医终于跟我说了实话。他说我血液循环太慢，体内毒排不出来，在这个加速血液循环上，他已经用量过了，但是仍然不见效，所以他建议我跑。他说增强体质的药可以继续喝，那个增强血液循环的药就不能再开了，身体会对它产生依赖的。到时候过敏好了，对这个上瘾，就会得不偿失。

前面我跑不动，5公里要跑1小时30分钟。可是我前面那段时间吃素的原因，加上元气不足。后面看了你给的链接，说到了牛肉。其实当时还挺担心的，牛肉是发物，我能吃吗？要是吃了，会不会满脸都是红疙瘩。不过后来试了，好像没什么反应，唯一的反应就是我能跑得比前面快一些了。我一直担心的膝盖会不会疼？也没有发生。

昨天我婆婆在视频中说我瘦了，是不是没吃好？我说最近牛肉，虾吃得比以往都多。以前怕吃了发，现在吃了没事，现在吃得很好。我还把我的头发撩起来给她看。她还是瘦了，而且脸色比以前正常了很多。

我可开心啦！其实我就瘦了3斤不到的样子，居然在脸上看得出来。以前是那种瘦哪里，都不瘦脸的。最近惊喜不断，后面还有更大的惊喜。

003  成长是自己的事

在这一期带教过程当中收到的惊喜与自身的结合，证明了‘成长是自己的事’。

我跟我们的产品经理大鹏是吵架认识的，小伙子挺有才华的，《论语》《道德经》张口就来，做事也很条理。平时做总结的时候，逻辑很清晰。他很细心，他能注意到我们每个人身上的优点与不足。见我们做得好的时候，一点都不吝啬他的赞美之词，我们需要提升的地方，他都会善意的提醒，甚至还会用石墨文档给我们一条一条的写清楚。哪怕他的工作量再大，他也希望我们能成长。还有就是为我们谋福利，想尽一切办法给我们更大的舞台。这是他最让我感动的地方。

按理来说，这么优秀的人，不需要别人教他任何东西了对吗？这一期带教一结束，他居然跟我说，我教了他很多东西，等他把复盘写好了，让我过一遍，看有没有漏掉的？我当时大吃一惊。

我说话逻辑性不强，一直在按他的提示，开始录音自己的分享稿，在练习说话的逻辑。我也在他身上学到了不少东西。可是我好像没教他任何东西，他居然跟我学的？那只有一种可能，那就是在我们每次在讨论问题时的谈话当中学到的。这大概就是无心插柳，柳成荫吧！

我明白了，一个想学习的人，压根就不需要别人去教他，当他意识到自己不足的时候，他会自己去那些优秀的人身上扣。他，在我身上扣运营知识；我在你身上扣管理知识 ，养成坚持与自律的习惯。而我的某些徒弟，我是硬塞都塞进去。我们是属于稻盛和夫所说的团队里自燃型人物，对于那些塞都塞不进去东西的人，我又如何才能让他们学会自燃呢？这是一个挑战。

不管学什么东西，不能一个人在家闭门造车，最少需要一个榜样，不然你用什么东西来检测你的学的东西的结果呢？‘三人行，必有我师’，这句话，一点都不假。‘友直，友谅，友多闻’，必须被珍惜。

老师，谢谢你教我的这些东西。也谢谢你为我加油！

猫猫

20200919