什么是组织企业的三大惯性？

1、盈利惯性

盈利模式发生改变就会不敢，转型不是能力的问题，是勇气的问题，需要打破惯性的勇气

2、管理团队的认知惯性

企业有自己的打法，管理者的固有的认知惯性

3、产业链惯性

船小好调头

互联式思维不是一种方法，也不是一种技法，它是一种活法，是这个时代的生存法则。

我们要知道我们公司是为什么奋斗的，为什么去战斗，知道为什么，就会有能量，有劲。需要老板下定决心，老板要有爱，团队才有劲。

传统企业的五大生死劫：

1、产品不好卖

2、利润薄如冰

3、渠道在失灵

4、人才在流失

5、重资产运营

这5大企业痛点，就像一个囚笼，将传统企业牢牢的锁住。

思维破局点

1、阻碍传统企业的三大惯性：盈利惯性、管理团队的认知惯性、产业链惯性

2、企业转型根本不是能力的问题，是而勇气的问题

3、企业无法转型，是因为老板骨子里面缺爱，团队骨子里面就缺劲

4、企业的三大困境：没有爆品、没有流量入口、 没有粉丝

5、流量入口决定企业的生死