什么是组织企业的三大惯性？
1、盈利惯性
盈利模式发生改变就会不敢，转型不是能力的问题，是勇气的问题，需要打破惯性的勇气
2、管理团队的认知惯性
企业有自己的打法，管理者的固有的认知惯性
3、产业链惯性
船小好调头
互联式思维不是一种方法，也不是一种技法，它是一种活法，是这个时代的生存法则。
我们要知道我们公司是为什么奋斗的，为什么去战斗，知道为什么，就会有能量，有劲。需要老板下定决心，老板要有爱，团队才有劲。
传统企业的五大生死劫：
1、产品不好卖
2、利润薄如冰
3、渠道在失灵
4、人才在流失
5、重资产运营
这5大企业痛点，就像一个囚笼，将传统企业牢牢的锁住。
思维破局点
1、阻碍传统企业的三大惯性：盈利惯性、管理团队的认知惯性、产业链惯性
2、企业转型根本不是能力的问题，是而勇气的问题
3、企业无法转型，是因为老板骨子里面缺爱，团队骨子里面就缺劲
4、企业的三大困境：没有爆品、没有流量入口、 没有粉丝
5、流量入口决定企业的生死
