作者：007 - 2777 - 刘杰
火车头效应：
火车跑得快，全靠车头带！
看到身边的人在奔跑，自己也会不由地跑起来！
年初的时候，参加了「007·不写就出局」二期班训营（班长训练营），成为了 007 班长，这是我在「007」践行路上一个值得纪念的节点。我所带领的 007-98 班在 3 月 25 号开始组队，两天时间组建完毕，速度惊人，说明大家的成长认知非常高。自此，98 班启航，一切的美好迎面走来，未来充满了各种可能性。
俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带！在 007，一个班级的运营及成长，班长和值月团队会起到非常关键的作用，尤其在班级成立初期，需要特别重视班级「管理层」的选拔。
在班训营中，曾经就「组建班级值月团队」的相关事宜进行过思考。不过思考归思考，思考的结果总归是要去实践的。这不，值此 98 班成立初期、开班之际，作为班长的我，亲自当了一回「面试官」，体验了一把班级「管理层」即值月生的招募。
整个招募过程，涉及事项比较多，包括班级定位、整体指导原则、招募令发布、招募规则及问题设计、具体执行、人员筛选直到最终结果的确立。
先是在班级群里发布「值月生招募令」。对于同为强迫症和完美主义者的我来说，一定要设计一个漂亮的招募令，来一起看看吧。
98 班首届值月生招募令
开往南极的第 98 艘游轮即将起航！
相信大家已经迫不及待想赶往南极！
出发前，我们需要一个“游轮舵手”！
老司机告诉你，加入值月团队会收获：
更优质的圈子、写作力、链接力
更高的领导力、组织策划能力…
不过瘾？再给你 100 个加入值月团队的理由：
https://www.jianshu.com/p/c0545aabc6bf
💪如果你是98班首届值月生，根据007践行规则：
① 如何组建值月团队？
② 如何进行开班仪式？
③ 怎么落实007最重要规则（作业雨+点评）？
④ 如何开展班级活动？
👊你有方案，我有酒！带着你的方案，狂戳我的头像
机智的你可以找我要参考方案
截止时间：4月3日（明晚）8点
首月值月生名额仅此 1 席
成长路上，来不得半点犹豫！
相信我，主动让你收获更多！
98班“游轮舵手”，我等你~
招募令发出去，一天时间内居然有 9 位战友报名竞选值月生，这场面着实惊到我了，这在 007 招募历史上应该是少有的吧。我们的战友真的是太主动太优秀了。这样的战友，想不快速成长都难！
接下来就是具体的招募过程了，由于本篇文章定位为规则设计篇，所以就重点说下招募过程中规则问题的设计吧。为了招募到合适的值月生人选，需要综合考虑各种因素，从多角度全方位对候选人进行考察，我一共设计了 7 个问题，就叫做「Jerry 班长 7 问值月生」吧。区块链世界中有「王峰 10 问」，007 里有「Jerry 7 问」，下面一起来看一下。
01 Jerry 班长第 1 问
问题设计：
平时的工作生活状态是什么样呢 ，怎么安排自己的时间？
考察角度：
要加入班级的管理层，成为值月生，尤其是首月值月生，需要注入比其他战友更多的时间和精力，所以个人时间是否充裕、时间安排是否合理高效是至关重要的，直接影响到值月团队的工作，从而影响班级的初期发展。
02 Jerry 班长第 2 问
问题设计：
你是怎么加入 007 的，在加入之前对 007 有什么了解？007 和 98 班，在你心里是怎样的一种存在（心里定位）？
考察角度：
这个问题旨在考察战友的 007 情怀以及对班级的热情，在加入 007 之前是否是否对 007 有足够的了解。对 007 足够熟悉且有情怀、对班级足够热情的战友更能够承担起首届值月生的重任，带领班级跑好第一棒，更能够出彩！
03 Jerry 班长第 3 问
问题设计：
对于班级值月生，尤其是第一任值月生，你认为什么最重要？
考察角度：
面试者需要对自己所申请的岗位有足够的了解，才能够在面试中出彩。
这个问题的设计，旨在考察战友对 007 规则以及践行攻略的熟悉程度。只有对值月生工作熟悉且明白工作重点的所在，才能够快速高效的带领大家成长践行。
04 Jerry 班长第 4 问
问题设计：
开班仪式的意义在哪里，组织策划时需要注意些什么？
考察角度：
顺着上一个问题，接着有了这个问题。值月生首月工作重点之一就是开班仪式。上学期间，我们会有开学典礼。在 007，我们也会有开班仪式，开班仪式的意义和重点在于：
① 让每个人都觉得践行这件事情具有非凡的意义，仪式感的东西可以加强社群每个人的理解和重视程度；
② 仪式也会在一定程度上重塑社群本身的价值观；
③ 明确在 007 的践行规则，让每个人对规则都有足够了解，在以后的成长践行中有章可循。
05 Jerry 班长第 5 问
问题设计：
如果你是首月值月生，在组建值月团队时，需要考虑哪些因素，需要特别注意些什么？
考察角度：
俗话说得好，一个好汉三个帮。值月团队需要值月生来自己组建，组建模板、考察标准等因素会决定这个团队的能力优势所在。强大的团队不仅需要能力出众的领队（值月生），也需要优秀的队员（小组长），这样才会保证团队的超强执行力，利于工作推进。
06 Jerry 班长第 6 问
问题设计：
怎么执行 007 最重要的规则（作业雨 + 点评）？
考察角度：
无规矩不成方圆，无规矩也会乱作一团。同样，在 007 践行成长，我们有特定的践行规则。合理有效的执行 007 规则，能够保障我们的成长有章可循，也有迹可循，最终促进 007 社群的健康成长与壮大。
07 Jerry 班长第 7 问
问题设计：
如果遇到「问题战友」，即不能够持续践行的战友（不交作业或不点评），该怎么做？
考察角度：
万事不可能顺风顺水，总会有一些问题和挫折。在 007 践行，也常会出现一些不正常的现象或者问题。如何灵活应对、合理解决这些问题，进而能够很好地帮助战友持续践行成长，保障工作的顺利推进，这都需要值月团队尤其是值月生的深思。
08 Jerry 班长第 8 问
咦，说好的「Jerry 7 问」，怎么有第 8 问了？在这里，我想来个漂亮的补刀！其实这是一个附加问题，补充性的问一下，因为有必要也有意义。
问题设计：
如果这次没能够成为 98 班首届值月生，会有什么想法感受以及进一步的行动？
考察角度：
之所以设置这个问题，一方面是要考察战友申请值月生的动机纯度、007 情怀、对 98 班的热情，另一方面也可以检验一个人的心态以及处理事情的方式。
这属于一个认知层面的问题。作为一个补充性的问题，我认为问的非常好（自恋害羞脸^_^）。
09 小结
规则设计好了，问题也问完了，接下来就是具体的执行了。不论你是否为值月生，你都应该深入思考这 7 个问题。相信，认真思考过这 7 个问题的你，会在 007 中践行的更加顺利，也注定会获得更大的成长。
火车头效应：火车跑得快，全靠车头带，动力全部来自火车头。
我更想说，我们要践行动车组效应：每节车厢都自带发动机，这样会跑的更快、更稳、更远！
区块链世界中有「王峰 10 问」，007 里有「Jerry 7 问」，愿这 7 问能够给你带来启发和希望。
一个人或许走的更快，但一群人必定会走的更远！
在 007 这个来了就不想走的社群里，未来的“一辈子”，我们一起走！
相信相信的力量，我们没有到达不了的彼岸，没有抵达不了的未来！
