>> 五大职能定位
专业技术者、自由职业者、管理者、创业者、投资者。
每个人可能适合不同的定位，或者不同阶段有不同定位。
>> 理解管理角色
管理者通过他人完成工作。
两大任务：完成工作目标，培养下属。
常见的技术管理者类型：
技术主管（经理）
项目经理
研发部门经理
研发总监
CTO
研发副总裁
Live讨论技术主管、项目经理、研发部门经理。
一般技术主管、项目经理不是公司内的职位序列，研发部门经理是。
这些一线管理者，往往是三种角色的组合：技术管理、项目管理、人事与行政管理。
大公司，技术主管、项目经理往往是分开的，一个偏重技术层面的管理，一个偏重项目本身的管理。
小公司往往是合一的，既要管技术，又要管项目。
技术主管和项目经理，往往是随项目而生的，具有可变性。
研发部门经理往往负责这个部门整体的技术、项目和人事管理。
>> 技术管理需要什么能力
技术主管、项目经理和研发部门经理，他们要做的事情分为技术管理、项目管理、人事管理三类。
技术管理职责：
技术方案评估与选择
关键技术决策
工作量评估
任务分解
委派任务
代码规范管理
代码审核
技术风险识别与控制
团队技术能力管理
关键代码实现
技术督导
技术培训
售前或售后技术支持
项目管理职责：
项目计划制定
研发任务管理
项目进度管理
协调沟通
教练指导
复盘总结
组织间接口协作
人事管理职责：
招聘面试
解聘
人员调配
资源协调
绩效考评
职级评定
薪水调整
管理制度评估
人员预算
财务预算
职业决定了需要的能力：
>> 走向技术管理的四种方式
开发-->技术优势-->负责项目-->技术管理
开发-->发展组织、协调、管理等能力，主动承担相关工作，帮助领导分担管理工作-->有新项目时，担任项目管理角色-->技术管理
开发-->发展组织、协调、管理等能力，PMP证书，联系实际开发中的项目管理-->应聘其它公司的管理职位
大公司开发-->小公司项目管理角色
>> 怎样为成为管理者做准备
关键在于你要跳出工作内容和岗位职责的范围，放眼全局来思考。
具体策略，可以有下面这些：
业余时间学习管理知识，参加领导力培训等
站在项目管理角度看问题
主动在工作中承担与组织、协调、沟通、管理相关的事情，比如组织会议、跟踪计划、分派任务、推动多干系人协作等。
把自己的事情作为项目来管理
组织生活中的活动（春游、读书会、同学聚会、主题沙龙等），锻炼领导、管理、组织、协调能力。
工作中站在管理者的角度思考，向身边的管理者学习，复盘身边的管理者，看他们哪里做得好、怎么借鉴，哪里做得不好、怎么改进，设想自己是管理者会怎么做。
