Day145～151，聚焦北极星指标收敛工作，拓展第二战场，鼓励为主正激励，2月6日～2月12日
明确北极星指标，拓达人，垂类铺量吃透，先建联再集中加热。也开始准备第二战场，小红书高利润，更好发挥供应链宽的优势？，笔记内容增长机会，人才是核心价值，克制自己，多做正激励，2月6日～2月12日
Day151 2月12日 周日
抖音，是靠人力做增长？怼达人资源？，
小红书，增长潜力，是靠技术？，
人力密集型VS资源密集型VS技术密集型，
专业型人才，也会开始有用武之地了。
and，自省：
正反馈，负反馈。
都有做对和做错的时候，
在做错时候指责VS在做对时候认可鼓励，
也许还是会有很大不同的？，
在，消极怠工的时候，打击，撕破，
VS，
在，积极表现的时候，鼓励，激发，
case：爸爸没有陪宝宝，终于陪宝宝了，妈妈说
1，你看，宝宝多开心，以前为什么不陪，
2，亲爱的，谢谢你，宝宝和我都很开心。
意思，其实差不多，效果，却可能截然不同？
一个是正反馈，一个还是负反馈，在现在做对的时候，还在指责以前做错，那就会觉得，无论现在做的如何，都是被指责，那何必还要努力？，，
挺容易领悟的，我对有些伙伴能做的到，对越亲近的人，反而很少做得到？。，
更理智的面对现实，也是清晰意思到，思维彻底觉醒，警醒，升华了。
……
Day150 2月11日周六
<人才，总会用得上，与人为善，长线储备>
人才是资源，也会是负担。看的长远点，跑的快一点。。大气一点，不计较一城一池得失，钱能换来忠诚？，卡利润？，还是额外给激励也是可以？，（恐惧，希望，都是激励作用的，），2月11日 22:51
俩客服少了，原本人力过剩，一下子排班排不满了？达人开播量没拉起来，这些职能损耗就很大。一专多能，更吃香？，看的长远一点？，人才，可以试错，关键是有机制，能激发人，用好人，，，找了新的专业力强的合伙人，关键是合作方式。给少了他不愿意，给多了我不愿意？，琢磨琢磨。
PS：请员工，给钱才能干活？，学技能，要给钱才能学？，学徒？双方都不给钱，提升技能为导向，也会想尽办法学？，只是这种人，少数，可遇不可求，也是短期的，很快就会超越这个阶段，也就不用做学徒了？，，
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Day148 2月9日 周四
圈子不大，新朋友朋友圈看到老朋友。点赞需谨慎。
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Day147 2月8日 周三
要抓抓进度，花了钱，要有收益。
没有现金，也要有资产进账。
明天碰碰了要。
要校验下质量。
一天100块，1天20个v，1个v 5块钱。
有质量也就算了，没质量，参水，就要吊了。
一点点收紧。
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Day145 2月6日 周一
收敛策略，目标，更明确的一场场小仗？，
客服主管“失踪”了，，没动静，不回我？，不那么在意，也很难勉强。接受现状，向前看。
生意，各种问题。客服，业务增长，各种问题又出现。还是，要激发人？，或者，找更好的人？
如果，一个月，出不来结果，没有变化，那后面再2，3，5，个月，也不会有变化了？，
或者，换一换，换方式，换方向，换人，换业务，，总得变，树挪死，人挪活，收敛，定出来公司发展的目标，ddl，有节奏的推进，，，
要有清晰的目标，要做成什么样的。，
需要，1，合伙人，互补能力，激发鞭策，2，融资跑？，加快进度？，3，向投资人交付，需要故事和增速，，，以此倒推，现在要做什么，也会更清晰起来？，
