《晚点 LatePost》从 7 位拼多多员工处获悉，退出春晚红包合作后，拼多多对内又启动了多项管理上的微调。
市场部门的部分小组工作时长已从无明文规定但员工默认的 “11-11-6” 调整为 “9-9-6”，即 9 点上班，晚上 9 点下班，一周工作 6 天，已试行两周。此外，个别部门已发起作息投票，让员工在 “11-11-6” 和 “9-9-6” 中二选一。但目前技术、产品、招商等其他部门尚未有作息调整迹象。
另一个变化是，拼多多或将在春节前后将员工加班费调整为按月发放。目前，已有技术部门主管通过公司内部沟通工具 Knock 向下属通知此事，但随后该消息又被撤回。
此前，拼多多员工全年的加班费会在春节前随固定年终奖一起发放，加班费一年仅发这一次，这笔收入没有具体的工时明细，数额约等于员工 2 个月左右的工资。
拼多多的年终奖又由固定年终奖和绩效年终奖两部分组成：固定年终奖数额相当于 2 个月工资，在春节前发放；绩效年终奖则根据 “ 271 ” 的绩效考核评定后发放，即 20% 的员工被评为最优，70% 良好，10% 差评，其中 70% 的员工能拿到的绩效年终奖数额为 2 个月工资。
由于加班费没有明细，没有员工可以确切说出加班费到底怎么算，平时工作日工作到晚上 8 点后算不算加班也没有明确规定。员工们可以确定的是，在法定节假日，公司通常是 7 天假放 5 天，5 天放 3 天，3 天放 2 天；平时工作日如果在晚上 10 点之前下班，可能会被主管批评或者被打低绩效。
除了开除员工的通报批评，其他事宜拼多多几乎都没有正式的全员明文通知，各种通知往往由各级主管层层下达，由于各部门主管对通知的理解不同，他们传达消息的方式和侧重点也不同。
比如此次薪酬发放通知，有主管告知下属称固定年终奖照常发放，也有主管通知的措辞为 “十四薪发放照常”。但员工对 “十四薪” 的具体指代有不同理解，有员工认为 “十四薪” 是指 “工资和加班费”，也有员工认为它是指 “工资和固定年终奖”。基于信息接收和理解的不同，部分员工并不清楚薪酬发放通知的具体指向，没有将其与内部传说的 “加班费随月发放” 的消息相关联。
三名拼多多员工表示，过去两年，春节前的十四薪也都是正常发放，此次公司 “主动通知” 的行为反而有些反常。因此，有员工将这条通知解读为：“虽然退出春晚（红包合作），但主动在群里告知大家不会扣十四薪，似乎看到了公司的变化，也许是主动反思了？” 也有员工认为这不过是公司 “阶段性稳定军心” 的做法。
此外，因员工谭某林跳楼事件，拼多多于 1 月 9 日晚向员工通知将开启心理咨询服务，目前，拼多多已通过内部 OA 系统开通了心理及特殊紧急事项咨询通道，安排专人为员工提供咨询服务。
该服务需要实名操作，进入页面后有两个输入框，“简要描述” 和 “详细描述” 都是必填项，员工可以留言填写自己的问题和困惑，但由于不知道信息由谁接收，且无法预判留言后会导致什么后果，《晚点 LatePost》采访的多名拼多多员工均表示不会使用该服务。
有员工担心，一旦这些问题被反馈给主管，只会给自己的工作带来更多困扰，“经历了一系列事情，目前公司与员工的信任变得脆弱。如果真遇到问题，我会选择去医院的精神科。” 一位员工表示。
风暴中的拼多多员工心态正在经历波动。一位一周前还在说着 “还能干下去” 的员工透露，他已经准备离职。一位员工称自己打算等到 5 月绩效年终奖发放之后再离职。
另一位员工称，接二连三发生的这些事，有一定随机性，但公司对内近乎冷处理的方式令人失望，“拼多多之前的快速增长掩盖了许多内部的管理问题，公司虽然追求扁平和快速决策，但管理者本身也是有管理带宽的。”
感谢邀请。
感谢平台，感谢所有值得感谢的人。
我其实不想回答问题的，这个原因我跟一些知己的朋友讲过。
在网络上回答问题，收益实在是太低了，甚至于是zero，没有收益。
不像是在线下，人家向我请教问题，一般都会带着烟酒糖茶、各种礼物来的。
就算不看僧面看佛面，不看佛面还得看礼物啊，我们这些俗人也乐意回答上那么几句。
没错，我就是个俗人，在凡尘中起起伏伏的俗人，有凡人所拥有的喜怒哀乐。
当我在电脑或手机上，辛辛苦苦敲上那么多的字，祈求着能够有所回报，结果连一分的收入都没有……
你可以想象，我的心情有多么失落。
家里都揭不开锅了。
公司里有一大帮子人，都指望着我去帮他们养家糊口呢。
所以，你忍心让我没有收益吗？
最起码的点赞和好评，总该有吧。
手头有拼夕夕股票的朋友们，
你知道自己最正确的操作是什么了吗？
其他的创业者，
应该会从拼夕夕的操作中，
总结反思到了什么吧。
说说我的想法，
第一是让员工休息好，吃好喝好玩好，不要996，也不要11-11-6；
第二是不做触犯众怒的事情；
第三是每日反思自己做错了什么，然后记下来，
至于做对了什么，就让他们随风而逝呗……
