我们每一天都需要与人沟通，向领导汇报自己的工作，向客户讲解我们的产品，向家人表达自己的想法……怎样才能更有效地进行沟通呢？《重要的事情说3点》这本书告诉我们只要三点就足以提高我们的沟通效率。
三个观点，让对方更愿意听。三生有幸、三足鼎立、三思而后行……，三这个数字出现的频率很高，是因为“三”足够精炼。
怎样运用呢？在讲解产品的时候，我可以先说产品有三大核心功能，然后对它们进行逐一讲解，这不仅让人觉得思路清晰，也更容易唤起观众的兴趣。还记得乔布斯第一次介绍iPhone的时候最经典的一句话：an ipod, a phone, a internet communicator，三个不同的产品，他反复说了三次。
三个标签，让对方听得懂。 太多的信息会让人把握不了主次，我们可以尝试用“事实”、“意见”、“情感”三个标签重新表达我们的观点。
比如，女儿不爱吃蔬菜，我就可以先称述事实：“最近一周，你手指甲边缘有起皮的现象”，再表达意见：“不吃蔬菜手指缺乏维生素，起皮现象可能会越来越严重，甚至会出血发炎”，最后再说感情：“我看到你的手指甲上蜕皮，很担心你的健康”。这样交流，效果肯定比我说“你要多吃蔬菜”她答“我不吃蔬菜”好。
三层递进，让对方立即行动。我们与对方沟通的时候，常常是希望对方能够参与到自己的行动中来，比如让项目方投资自己的产品，比如让家人陪自己一同旅游，比如让孩子参与到家务中来。
怎么能够让对方立即行动呢？我们可以通过“询问建议”、“肯定对方”、“发出邀请”的方法，比如我需要女儿和我一起做家务，我可以对她说：“你房间里的积木我都找不到了，我们一起把玩具收拾整齐，再一起玩玩具好吗？”，接着是肯定：“昨天你把玩具收拾得整整齐齐，我们很快就找到了磁力棒，收纳整齐更容易快速找到想玩的玩具”，再发出邀请：“我们一起把玩具收拾整齐再一起玩吧”。
重要的事情说三遍也是这个道理。此外，还有一种非常简单有效的时间管理方法：每日三件事。事不在多而在于精。对自己，每日高质量地完成三件事；对领导，每次汇报总结成三点；对客户，突出产品的三个核心卖点；对家人，从三个层面表达自己的想法。“三”，就足以。
