这又是一本丹·罗姆（作者在前边的文章中已经做过介绍）的书，在这本书中，他主要让我们了解了如何用画图的方式解决创意思考的问题。
别再把画图视为一个艺术创作过程，而应把它视为一个思考过程。如果你想对某个想法拥有更深入的理解，就把它画出来。如果你想成为一名更高效的领导者，就想想如何把愿景画出来，使其他人能够和你一样清晰的看见这个愿景。如果你想创新，不妨让画图带给你从不寻常的视角看待寻常的事物。如果你想卖出更多的产品，就把产品和想法以图像的形式呈现出来，它们将因此变得比非图像化的产品和想法更具说服力。
01
在你需要创造的商业图画中，90%的仅由七大基本的形状组成，它们分别是：点，线，箭头，正方形，三角形，圆圈和不规则图形。所以商业画图并不是艺术创作，并不需要艺术的观察或绘画技巧。
使画图变难的因素有：缺乏耐心；不知道要画什么；担心画不下去；边画边改；对着一张白纸，头脑一片空白；以为画图是一门艺术。
使画图片容易的因素有：求知欲；从一个圆圈开始；放手去画；先画再改；标记页码；大胆行动。
02
用画图解决的六种问题。
在我们平时的商业活动当中，我们基本上要解决的六种问题，分别是：谁？多少？哪里？何时？流程？为什么？这六个问题基本上涵盖了我们所遇到的一切的问题。比如我们要向市场投放一个新产品，其实就解决的是：客户是谁？他们在哪里？我们应该用什么样的流程？第一批我们需要投放多少？为什么要这样做？
对应“谁”，我们需要画肖像图。对应“多少”，我们需要画趋势图。对应“哪里”，我们需要画地形图或象限图。对应“何时”，我们需要画时间轴。对应“事件流程”，我们需要画流程图。对应“为什么”，我们需要画方程式图。
03
任何一个企业的商业循环，都离不开领导，销售，创新，和培训四个环节。其中领导主要是描绘愿景，销售提出解决方案，而创新是改善旧事物，培训就是传授工作方法。只有这四个方面进行有机的配合，我们的商业活动才能非常成功的运转起来。对于这四个方面，我们也可以用画图的方式去解决问题，往往可以收到更好的效果。
对于领导力，我们可以经常问问自己，你追求的到底是什么，然后把这个愿景通过简单的图画传递给你的员工。
对于销售，我们最主要的是和客户进行沟通，并且把解决方案提供给他们。这时候我们最主要要做的是：完成75%，而剩下的25%，由客户自己来做。这时候一张简单的图画，共同完成的方式，就可以起到更好的销售效果。
对于创新，我们也可以用画图的方式来解决。第一种，翻转过来，最好的例子就是敏捷软件开发，他是以结果为导向，做出最小原型，不断进行迭代的一种开发方式。第二种，上下颠倒，最好的例子就是，直销的金字塔变成了树形结构，我们再也不会感觉到底层的人受压迫，而是一种自由生长的过程。第三种，反衬，最好的例子就是寻找对立面，卖出大家都在买进的东西。第四种，放进盒中，最好的例子就是瑞士军刀，他把很多的功能放到了一个盒子之中。第五种，削减组件，最好的例子就是iPhone，他把所有的按钮化简为一个按钮。
对于培训，就是要告诉别人应该怎样去做，但他不知道该怎么做的时候，往往语言文字的传达并不能起到很好的效果，这时候画图，或许可以让他一目了然，更加清晰。
小结：
我们在商业活动中就是要去解决问题，而所有面临的问题都可以用简单的画图的方式去完成，并且画图并不是艺术的创作，并没有你想象的那么难，只要你从一个圈开始，思考你需要解决的问题，然后大胆的去做吧。
