在职场中，对于中层领导这个职位，既要讨好上级领导，出色的完成上级任务，又要管理好下属，同时做出业绩，维护部门的稳定性，对于一个中层领导来说，是一个考验，如果顾上不顾下，很可能不得人心而导致后院起火，最后留下在上级面前管理不好员工的无能表现，这样给上司的印象就会变差，也不会对你委以重任。
那么，作为一个中层干部，员工犯错，该怎样处理呢？
小王是一个互联网公司技术部的经理，平时只顾着和上级领导搞关系，拍马屁，对待下属就是责问，只要出了一点差错，让他在领导面前丢了面子，恨不得立马把下属开除了。
他下面的员工对小王非常不满，总想着找机会报复他，终于有一次机会来了，有一个项目，因为小王的失误，把任务的一部分给忽略掉了，而当时小王比较忙，大家故意装作不知道，也没有人跟他去讲。
而平时只要10天就能完成的工作任务，大家有默契的都故意拖延时间，到项目快结束的时候才把自己任务那部分交上去，等到最后离客户规定时间截止的时候，经理才发现项目还有部分任务没完成，而时间根本来不及了！
因为项目经理的失误，客户投诉，公司领导很重视，虽然大家也挨了一顿批，最后上级领导问责小王，小王也因为自己出的差错，再来骂下属也没用了，乖乖的拎包走人！
其实，下属犯错，中层领导对待下属最好的方式就是常说的：“护犊子”。为什么这么说呢？
如果员工犯了错误，其他部门领导来找事，这个时候领导要挺身站出来，毕竟很多时候事情大小是由你说了算，尽量维护自己下属的员工。家里事，家里解决，在外面一定要维护好下属的利益。
维护下属的利益，在关键时候领导能承担责任，是收买员工人心的最好机会。不护犊子，会让下属觉得你不近人情，同时对你的能力表示怀疑，也会让其他员工寒心，会认为你这领导“靠不住”，以后想要再相信你可就难了。
所以说，员工犯错时，一定要会护犊子。既然是你下属，他的错误其实也是你自己的错误，给员工面子也是在给自己面子，不会护犊子的领导一定不会是好领导。
如果是你，你会怎么处理呢？把你的想法写在评论中吧！
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