首先设定明确的团队愿景
管理能力的突出表现在于善于营造环境，将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。设立一个宏伟的目标，这个目标必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个领域，而是定位在更广阔的范围内，与人们生活，世界进步等概念相结合。正如作业帮的愿景是，成为受尊敬的教育科技公司。在共同的愿景下，不仅让每一位员工觉得自己与企业息息相关，社会上的其他人也会觉得跟他有关，并愿意为企业提供帮助。 企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可，是大家共同努力的目标。
制定清晰的游戏规则，游戏的前提就是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能，一个员工的好坏，并不完全取决于他在工作上的成就，还要看她与团队管理者的关系好坏。
不做蜘蛛，做海星，断了腿还能继续成长，将员工打造成业务站点的海星模式，是中国企业未来发展的方向，而企业的指责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。
