第3章  构建游戏化组织，让工作变得更有趣

互联网企业发展出来的员工，有趣＞金钱和梦想

一.设定明确的团队愿景

表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。

必须要有宏大的企业愿景

二.制定清晰的游戏规则

韩都衣舍的例子证明了这一点

采用的组织架构在日本叫作阿米巴，西方人则称之为“海星模式”。

管理者需要不断优化规则，而在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。

三.建立及时的反馈系统

及时给予正面鼓励:每个人都很在意其他人对自己的评价。做管理者要了解人性

四.自愿参与的游戏机制

找到自愿参与的人  自燃型，点燃型，阻燃型

你打算在公司干多久

几年内干到什么岗位

人力在招人的时候必须把丑话说在前头，不能抬高期望值