在敏捷导师的推荐下，拜读了《敏捷回顾》，一本很棒的书，能帮助我们很好的学习到掌握组织回顾会议的技巧。
我将全书的知识点绘制了思维导图，方便对《敏捷回顾》有整体的认知。基本按照原文的章节排版，列出了各小节主要的知识点：
《敏捷回顾》可以作为我们组织回顾检视会的工具书。对会议的5各阶段：预设割基调、收集数据、激发灵感、决定做什么、检视会总结收尾，都进行了详细的说明。通过阅读本书，我们可以了解到每个会议阶段的目的意义、注意事项、可用的一些活动工具、还有一些实例供参考。
对于如何更好的使用这本书，发表一下我的几点看法：
1）如果这本书对于你来说是全新的，务必仔细通读，确保自己理解书中索要表达的观点和建议。
2）对于不能理解或想了解更多的地方，可用上网搜索，或者参考其他相关书籍，本书最后给出的推荐书籍都是不错的选择
The Facilitator "s Guide to Participatory Decision-Making by Kaner, Lind, Toldi, Fisk, and Berger (New Society Publishers, 1996)
The Skilled Facilitator (revised edition) by Roger Schwartz (Jossey-Bass, 2002)
The Art of Focused Conversation: 100 Ways to Access Group Wisdom in the Worlq)lace edited by R. Brian Stanfield (New Society Publishers, 2000)
3）当你基本理解并对本书有比较全面的蓝图之后，不必记住书中的所有活动的内容，只需要在实际规划自己的回顾检视会时，看看自己准备在将要召开的会议中使用的活动，查询本书中的指导，确保所有注意事项已了解并记录到自己的会议规划中即可。
4）尽可能的尝试书中列举的不同阶段的不同活动，在实际使用过程中掌握不同活动的特色，并改进以适合自己的团队，和符合自己的风格。这样才能应用得更顺畅。
5）如有时间，可用经常查询对比书中的不同活动的特点。找到每个活动对于自己团队得不同影响，以便于在适当得适合采用适当得工具活动。
6）在确保自己已完全掌握活动得操作之后，可对活动进行改进，以使之能更好的为你所用，同时也尽可能的提升活动效果。
7）为自己制定一个法宝库，可用包括被你改进过的活动，对活动的注意事项和关键点都进行了详尽的说明，以便于在使用时可以快速调用，并确保活动开展的质量。
8）如果有可能，以后你还可以将你的回顾检视会法宝库传授给你的敏捷学徒。前提是他已经掌握了回顾检视会的最终目的和意义。
