1
朋友小Z最近总是跟我吐槽，并嚷嚷着一定要换工作，只是骑驴找马，暂时也没找到合适的。
不过听她絮絮叨叨的内容，就想起我现在的奇葩经理，立刻心有戚戚焉。
小Z是两个月之前入职的，面试的时候，部门的于总侃天说地，从传统媒体谈到创新营销的新趋势。
说起广州某个新政，或者行业内数据，几乎无所不知，连书法运动都能吹上一吹，是个学识渊博的杂家。
小Z深深地觉得，她的领导真的是太有才了，脑子活，眼界开阔，想法也丰富。
自己做策划，跟着他后面一定能学到很多的东西。
恰好给的薪资也还算满意，她立刻欢欢喜喜地入职了。
渐渐的，却发现不是那么回事。
招聘的时候，主体是业内一家还颇有名气的集团的广州分公司。
等第一天入职培训，她才发现，她入职的只是这个集团下面一个比较独立的创业小组。除了财务上，其他的跟总部没有任何关系。
也就意味着，拓展业务，只能靠他们这个小组的1、2、3、4……加上于总，总共5个人一起忙活，去推广一个全新的产品。
当然，这也不是什么大问题，若真做得好，僧少，分到的粥自然也能多一些。
“可你知道吗，上了半个月班，一直没给我签合同，我去找人事问，人事说，领导的意思，原先说好的工资要减掉500，理由是，我太准时下班了。”
小Z十分忿忿，写了一篇情真意切的报告表达自己的忠心和惶恐，第二天去于总办公室交文件的时候又旁敲侧击，问起合同的事情。
于总说：“年轻人，不要总想着那么早下班。上班完不成的事情，要好好利用下班那两三个小时的时间，跟着我后面好好学习。
我要是想到一个点子，想跟你们聊，你们又都不在，我找谁交流思想？还是要在下班的时候好好联系客户，好好整理一天的资料。你晚一两个小时下班能有什么问题？你回去还不是看电视刷网上那些无聊的消息。年轻人啊……”
上面这段，百分之百是原话，我发誓。
或许有人觉得小Z是新人，吃点苦，加点班，算什么？他们经理不是也说会好好带她么？
但是你知道吗？小Z他们组大概有些人深知办公室规则。
换句话说，深知于总的上班时间，一定踩在他进公司半小时前进公司，然后在下班后一个多小时才离开公司，看起来就像是勤勤恳恳加了好久的班。
而于总呢，在所谓的加班时间随意巡视的时候，看到那个同事在用电脑打游戏，却什么也不说。
因为像小Z同事那样，整个组在总部眼里看起来就很勤快、很努力啊！
管你在做什么，你人在就好了啊！
2
小Z观察了一阵发现，于总除了要求他们要表现得很忙，领导他自己也是瞎忙。
小Z进公司第一个星期，写了一个大的策划交给于总，虚心求教，要求鞭策。
于总欣然应允，
第二天开会，老板要求小Z把上次说的策划案再细致一点。
小Z说已经发了。
于总说，哦，我回去看。
第三天开会，继续了同样一个话题，小Z表示完已经发过之后，又补了一句，领导，需不需要我现在就开始慢慢推进？
于总很高兴。
小Z开始吭哧吭哧地联系各个单位，看能不能借力打力用最小的付出得到最大的回报，一个星期结束时把当周的工作进展邮件汇报给领导。
于总没有任何回复，过了两天，小Z自己去问。
于总说，哦，我回去看。
是不是觉得有点耳熟？
此情况继续循环。
待了一个月的时候，来了新人，入职培训的时候一定要喊上小Z他们这些老员工。
然后把给小Z入职培训时的话重新复述了一遍。
小Z已经跟一个半年的老员工混熟了，悄悄在微信上向她表达了疑问。
对方老神在在，表面毫无波澜，回：“别太认真，这些话，我入职的时候他就在跟我说。”
“？？？现在的工作进度和半年前一样？”
“对的。”
……
3
小Z真正发觉领导是个嘴上出差满世界，实际在家葛优瘫的人，是在一次周六。
他们办公室装修，项目组集体挪到另一个小的办公室，于总就变成跟他们在一张桌子上办公。
大家都在做自己的工作，谁无意问了一句，“于总跟我们讲讲您的历史呗。”
于总放下手机，立刻开始了长达两小时的授课。
并强调工作要有计划，要学他，一天花4、5个小时看书看报了解新资讯。
大家用表情向领导传递出一个十分受教的表情。
于总欢喜地点点头，又拿起手机。
小Z瞄了一下，他在看他自己写的营销方案，而这个方案，一个月前，就已经发到了项目组每个同事的邮箱。
而过了几天，也没有看到任何新的营销版本出现在项目组里。
4
小Z每次一跟我吐槽，我都深有共鸣，对比一下我的奇葩经理，几乎能把领导的这种特质总结出一部合同法那么长。
他们不仅要看起来很忙，忙得还需要很有艺术感。
打电话时，一定要开着门，嗓门大的让整个办公室的人都听见自己在跟某某机构的某某洽谈业务。
修改文件的时候，一定要把键盘敲得哗哗响，一句话一定要反复修改，用不同的文字敲上五遍，才能突出自己的高效和刻苦。
我们是九点上班，五点半下班，他们是十一点半上班，九点下班，加班了三个半小时。
安排任务时一定亲自跑到办公室，用高亢的语调说，“XX，把上次那个案子给我看一下，我现在好不容易闲一点，快拿给我改改。”
矜持一点的，会选在一个合适的时间，用内线电话通知你，把仓库里今年上半年购买的色粉都统计一下，拍照，列名字和库存量。
尽管你上个月才统计过一次一模一样的。
在快下班的时候，匆匆忙走到你身边，拍拍你的肩，喊你去会议室。说，咱们把上次那个案子再磨合一下。
尽管在没有任何进度的情况下，不知道磨合了多少次。
除此之外，自己带领的部门也要沉浸在一种忙得都快兵荒马乱的氛围的才好。
准时下班？那是不把工作当回事！
你不加班，你能有个好的工作态度？
WTF！
5
我不知道小Z的领导和我的经理是否能了解到，所有的装忙，不过是一种效率极其低下的事情。
而营造出的一种不忙也要忙的办公室文化，只会逐渐让人变得平庸。
无形中是在打压能力很强的员工，使得一些工作效率很高，提前完成工作的人也会继续表现得忙忙碌碌。
对于想要好好完成任务的领导们来说，这是极其危险的。
他该表扬的不是工作毫无进度却加班到九点的员工，而是在八个小时内把所有工作按质按量完成的人。
而有一个装忙的将，必定有一群努力装忙的兵。
