【同读一本书】
2016-12-21-114
《管理的觉醒》
【原文】
执行力只能用来探讨，而执行率才能察觉。
【感悟】
执行力的问题一直宣导，可在执行力上的坚持却没有显著的效果。
在考核的面前多数人敬而远之，我们之所以达不到的原因在哪？不是我们没有按制度执行，而是执行的过程中是否到位。一项任务划分给每个人手中，有的人完美的交出答卷，有的人却漏洞百出。从侧面分析执行力都是很强的人，却有两种结果发生，也就是说在执行率上出现了分歧，观察所述前者属于执行力执行率高的人，后者在执行力上做到了执行率却没有达到标准。
工作中我们宣导执行力的重要性，呼吁大家积极发挥。却忽略执行过程中我们的最终目的。想要达到预期的效果，不是执行力强就可以实现的，要根据观察每个人对待这件事情的重视程度以及完成效果。
记得有一次安排甲乙两个人分开做同一件事情，同样进行甲却提前完成，乙仅次于甲，这时候令一个队员就夸赞甲的效率高，起不然对方只看到她的速度快却没有观察细节，乙的速度次于甲却在效率上胜过甲，甲的完成掺杂着敷衍，乙却是认真对待。很多事情不是靠直觉，视觉可以判断的，结果很重要，结果背后的完成效果更重要。
生活工作中不仅要做到执行力高还要执行率好。
