在领导力培训课程里，老师的第一课是教如何做笔记，这里的笔记不是罗列知识点，尽可能精准而比别人多，正确的方式是画图，不是画思维导图，这太繁琐、专业，画的是粗线条的逻辑框架图。一个人知识点多，也许只能当老师，不一定能对现实难题有效的管理，因为知识再多永远无法穷尽现实的千变万化；画逻辑框架图，是领导力结构化基本前提。

        在数字化时代，领导力有一个重大的变化，从由实到虚，改变成了由虚到实。我们以打车为例，假如打车人是领导者，开车的人是被领导者，领导者还在办公室里就可以从网上点击，去叫车，路线、付款、网约车赶来的时间节点，就已经虚拟设定，这与以前大不一样，以前是打车的人站到公路边招手，更像被领导者，碰到空的出租车才可上车，后台把握这些信息后，从营运状况，给出租车司机分成。

       由虚到实的演进，折射到日常的管理中就是先设定好框架，按数字指引的路线图，与团队一起进化，一个企业发展的天花板常常被领导者的思维模型和维度天然罩住。如同一个人永远无法抓着自己的头发将自己提起来一样。因此，领导者必须不断放弃原有认知模式，从启动感应模式做起。

        有人说“好的管理，都是脱鞋下田，踩出来的”。这没错，但缺少一个前置框架，就是为什么下田？怎么下田？下田后走多远？在脱鞋之前就应有一个路线图脚本。