可能看到对咨询师脑子顿时冒出一些词，高高在上，能说会道，总感觉距离我们很远，而且每天都是飞来飞去，今年在北京明天再东京的一群人。高智商是这个人群的标签，高薪水是这个职业的价值，口若悬河是这群人的特质。

这段时间一直在做的就是针对这个群体的平台，一直没有写这个文章，因为对产品的保密性，而今准备离开这家公司，通过这篇文章对这三个月的工作做个总结吧。因为老板本身就是做咨询师出身的，所以多多少少也算了解这个人群吧。

公司做的产品叫找智囊，连接的是智囊（咨询师）和老板。平台连接的是两头，智囊的需求是什么呢？老板的需求又是什么呢？

咨询师这个行业，虽然在外人来看是个高薪的行业，但是也充斥的各种抱怨，时间不固定，居无定所，生活不规律，行业内10个咨询师9个离婚的，另外女性咨询师妇科病的发病也是非常的高，另外，咨询师的工资非常高，因为其创造的价值也非常高，相对到手的和自己的付出有着天壤之别。咨询师这个行业是个相对比较闭塞的行业，每个咨询做的case都是不与anyone进行分享，这样咨询师自己得不到提高，同样公司不断吸收你的养分知识，当入不敷出的时候，你就被公司给KO了。

而相对买家的老板痛点在于，市场上好的咨询公司太贵，像麦肯锡这样公司出价太高，便宜的咨询公司价格不算贵，但是都是忽悠，说一大堆空话套话，听上去再天上就是下不来落不得地，咨询完后公司还是公司，方案还是方案。而企业内部的管理层，在本行时间太久思维难以突破，所以老板遇到经营上的问题总是一筹莫展。由于咨询行业的本身具备保密性，导致这个行业信息完全不对称。

所以公司打造这款连接智囊咨询师和老板的平台，方便老板快速找合适的智囊为其解决企业的问题。第一阶段，老板和智囊磨合期，因为老板对于咨询师这块有着防备心理，第一阶段做的产品就是要打消老板和咨询师之间的隔阂。

当老板遇到企业经营商的问题一时解决不了时，可以在平台上搜索找到做过类似企业CASE的智囊，预约与智囊见面进行咨询，付出的金钱很少而且以小时做为计价单位,这样节约了公司的成本又能解决公司先阶段遇到的问题，县官不如现管，咨询师也需要对每次的咨询进行总结，而总结报告会形成一个个的案例供客户和同行下载，这样解决了咨询师不知道怎么进行自我的宣传问题，客户这边可以根据案例判断这个咨询师的水平，将无形的知识进行了量化。

咨询师和老板一来二去熟悉后，老板确实认为咨询师可以帮助他解决企业上的问题，可以进行下一步的深度合作，将公司的整体咨询案包给咨询师，让咨询师为自己的企业进行把脉，咨询师和老板合作多次或多或少知道企业一些情况，这样的合作也不会那么唐突，有的放矢的进行详尽的针对分析，帮助企业提高业绩，而平台要做的是对两者大型咨询进行监管，监管资金的到位情况，评判咨询服务是否到位，效果是否达成。

以上就是通过平台打破这行业的信息不对称，形成互联网+咨询师 这个行业的升级，让更多的咨询师拥有时间上的自由。