麦肯锡式分析框架的入门工具包
脑中存有框架
框架是解决问题的工具，掌握它并不是目的，掌握框架与未掌握框架的差别在于是否能够迅速的解决问题
希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系 理解商业体系：商业的开发生产销售要遵循一套流程，分析流程中的每一个步骤，定位并改进受挫的服务提点
希望探讨市场战略的基本面时，采用3C框架
( customer competitor company )分析自己所处的环境（此环境有另外两个要素决定），看灵活的制定自己的战略希望重新评估组织（人）时，采用7S框架
(shared value staff structure strategy style skill system)即一个组织所涉的各个方面或要素
在企业组织中，各种要素相互交错，相互补充，共同作用
可与商业体系框架对比不知道如何选择时，采用位置矩阵
有助于明确“紧急，重要的事件”以及实践行动优先顺序的框架
例如横轴表紧急程度，纵轴表重要程度希望寻求解决问题的真正方法时，采用逻辑树框架
系统地，不重不漏地分解整理问题，发现真正的要点与具体的解决方案
麦肯锡的专业作风；
麦肯锡式解决问题的基本步骤；
- 什么是解决问题
- 解决问题的基本步骤
- 解决问题时必须注意的要点
- 麦肯锡式的处理信息的技巧；
- 调查要基于原始材料
- 性感的运用信息
- 风来时，做木桶的人将如何
麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法；
- 不要只从硬币的正反面考虑问题
- 决不放弃的定力
- 使五感更敏锐
- 边放松边集中
- 框架型的思考方法
- 超越自己的框架
- 区分事实和意见
- 从疑问出发
- 疑问的核心是什么
- 有助于抓住疑问核心的好问题
- 对是否真实发出疑问
- 勿忘全局
- 试试电梯测试
麦肯锡式提高自身能力的方法；
- 发挥自己的存在价值
- 审视自己的外表与内在
- 携带简单的工具
- 拥有榜样
- 不做评判
- 每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
- 麦肯锡式创造成果的能力；
