恰逢年初，很多公司都在做工作总结，大家忙了一年，也得以在春节前这段时间能喘口气，让团队一起去做一些这一年来忙于工作都没能腾出时间去做的事情。
团建，是这个节点很多公司会做的事情，一来是对过去的总结和嘉奖，二来，也是凝聚军心，为新的一年打下基础的动作。
《阿里巴巴基本动作》这本书，提到阿里的团建分为三个部分：思想团建、生活团建、目标团建。
好的思想团建，需要和团队共享梦想愿景，将创始人的梦想，变成大家的梦想。
其次，共创团队符号，将梦想推向内部场景，也让其走向外部场景，才能达到上下一心，内外一致的效果。
在进行思想团建之前，管理者可以通过“灵魂三问”来检验自己能够做好团建：
①我有清晰的梦想和愿景吗？
②我相信梦想吗？
③我饱含激情地追求梦想了吗？
管理者在团建中传递的信息，就好像父母对孩子的言传身教一样，员工都能够敏感地觉察到管理者自己是否接受自己所说的这一套说法，也从言行是否一致来判别自己是否要跟随管理者传递的思想。
所以，有的公司可能搞一场团建，纯粹是出于仪式感，但如果没有做好充分的准备，这样的团队，员工敷衍，领导费力不说，也浪费了不少时间和金钱，实在得不偿失。
