团队建设的核心是团队精神，它包括大局意识、协作精神和服务精神。如今有多少企业将这个核心落实到团建中？又有多少员工真正的领会了团建的核心精神，获得成长？
昨天我发布的一篇文章《员工休息日搞团建，真的有效果吗？既受罪又虐心的团建何时停？》，在网络平台上引起了许多读者的强烈共鸣。
原来，有那么多的员工对团建活动心存不满，出乎了我的意料之外。这到底是员工不懂感恩公司，还是公司管理部门为完成任务，而形式化地组织团建呢？
根据众多网友的团建“感悟”，可以将问题团建分为这四种类型；
1、占用休息时间型
2、公司强制强迫型
3、浪费时间没有内涵型
4、公司业绩影响型（公司有业绩，团建效果就好，没有业绩，就没有团建）
有的人表示，即便是这四种问题都存在，但只要公司有名气，钱给到位了，所谓的团建也就有效果了。
不得不承认，团建工作与公司品牌影响力有一定的关联，因为公司品牌越大，组织结构越完整，其团建工作的目的性和细致性也能够更到位一些。
以阿里的团建为例，阿里每年都会针对某个节假日来做主题性的团建工作，没有吃喝，阿里一样能够让团队感悟公司的文化，感恩公司。来看看与一般企业的团建工作有什么区别。
阿里的节日团建有个关键词叫“走心”。有一年母亲节，公司组织员工晚上7点在办公室里集合，一起给各自的母亲过节日。
当大家都聚集到办公室以后，公司开始安排给每位母亲打电话，并设置为免提。电话内容分为三个部分：
第一部分，由主管跟员工妈妈沟通，让妈妈有自豪感
主管向妈妈汇报她们孩子所就职的阿里巴巴是做什么的，正在如何改变互联网。主管将公司过去、现在、未来在做的伟大事业，向员工妈妈做完整的汇报，让妈妈觉得自己的孩子在这样的公司工作是件了不起的事。
第二部分，告诉员工妈妈，你的孩子在团队中如何优秀
由主管来告诉妈妈，该员工在团队中做出了哪些可圈可点的贡献，这一年中又有哪些成长，都会汇报给员工妈妈，也让在一旁听电话的员工感受到主管对他工作的肯定。
第三部分，让妈妈知道公司不只关心员工的工作，还关心员工的生活
谈及与工作无关的人文关怀，例如有位员工因为性格较内向，一直没有找到对象，主管会告诉妈妈公司也在安排一些联谊，拓宽员工的交友面。
甚至一些员工身体有些不健康的地方，主管也会向妈妈表示并做出承诺，督促该员工改善生活习惯。
这通电话其实花不了多少钱，但是在电话打完以后，你会发现，这位主管更有责任心了，对下属也更加深入了解了。而对于员工，参与现场打电话的员工之间了解越来越深，员工与主管的关系也越来越紧密了。
只有走心的团建才能发挥出团建本该有的作用，只花钱不走心，或走形式不走心的团建，最终都做不长久，也不能得到员工的支持。
因此，做好一家公司的团建工作，要求团队管理者一定要走心。团建工作不在于数量的多少，而在于质量的好差。
最后，给那些一做团队建设就头疼，花钱、花时间、花精力又做不好团建的企业6个忠告，希望有所警示：
1、占用员工休息时间的团建效果都会打折扣。
2、需要员工掏腰包的比重要适度。
3、团建不能成为公司行政管理的邀功项目。
4、团建内容要人性化，结合团队文化的特点。
5、好的团建要在项目中培养出来，专门为团建而举行的团建活动不一定能达到效果。
6、团建要有时效性，不要拖延。
如果你有更好的团建建议，欢迎给我留言。
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