本周，集团下面的一家连年亏损的子公司调研。
在本年度的绩效考核下，对该控股子公司的战略要求，减员增效，效率优先。人事编制从4X人压缩到2X人，薪酬绩效向实际产值倾斜。
第一次调研工作后，将数据整理。从大体的人力成本预算看起来，的确有所减少，在同等销量下的确可以满足基本持平的盈利要求，但是我始终有一个疑问？为什么人力编制减少50%下，为什么总成本仅仅下浮了20%？
面对这个疑问，调取了去年人力审计的留底资料。面对繁杂的数据，在弄清楚数据构成的情况下，将所有人力成本含补助进行了同维对比。结果令人瞠目结舌：
1.核心高管（3人）月工资上调100%，年终奖上调100%；
2.编制留下人员，是原来工资偏高的50%人员，即为淘汰的都是工资偏低人员；
3.仅有50%人员薪酬保持不变，其余中层人员竟然有10-30%的隐形加薪；
4.节日费用、体检费等福利开支，单人基数竟然分别上调50%。
诚然，薪酬数据分析是人资里面最枯燥的事情，但是数据也是最藏不住秘密的载体，回归到同一维度，就能看到本来的意图。
