制人，如钓鱼。

管理者所辖群体总有几个对管理者或组织有较大不认同甚至直言反对，所谓刺头。如何让这类人回到管理轨道？钓鱼之法可以一试。

鱼为刺头，垂钓人为管理者，鱼饵为诱惑，鱼线为策略。

刺头享受哗众之感，喜欢大家集中的目光，享受批判人、事的口舌之快，此为因。类比江中之鱼，生物本能使其受鱼饵诱惑，欲享受食物美味。

管理者通过既定组织架构来运行和管理所属人员，类比垂钓者，手中鱼竿是一个管理团队的大架子，鱼线体现管理方式，鱼钩钩人心之利器！

刺头不时犯错，犹如小鱼常常上钩，垂钓者喜放生以聊。此时刺头如小鱼。

刺头越发狂妄，犹如中鱼，垂钓者犹豫放生否。如若根治刺头，应放生。待几月后再钓之。此几月内，中鱼江中进食，养为可烹饪之大鱼。刺头有恃无恐，易放荡不羁，几月内遂猖狂。可下饵垂钓之。

大鱼活性大，上钩后不易快速收线，否极易使大鱼裂唇脱钩而逃。可遛线，此为至要之法。时紧时松，遛线时间要足够长，直至大鱼力竭，顺利离水上岸，终入锅烹之。管理者可借鉴之。务耐心方可！