名字有点大，不过是最近很多想法碰撞的结果，不如趁热先写下来。
移动互联网风起云涌，创新不断、微创新不断，不变的东西到底在哪。
移动互联网在概念上仍属于互联网，但已经呈现出完全不同的形态，多任务渐渐变成不重要，我的思路总的概括起来只有一句话：“从盲目到专业”
为什么原本的三巨头BAT，在移动互联网上只有AT相争？
说说我的观点：
- 功能细分，聚拢用户。
互联网初期，信息混乱、庞杂，“搜索”此时应运而生，各个网站将信息聚合，通过搜索引流至网站，而网站在积累用户和信息的同时，专业化不断提升，于是能够更功能性地服务于特定的用户群体。
搜索，开始变得不那么重要，逐渐转变为一张张个性定制过的黄页，每个人都逐渐找到了自己的标签、适合自己的圈子，并不断固化。
某种偏好和标签不断明朗的同时，越来越多的事物需要重新定义，一个个有着鲜明特征的APP开始涌现，越细分的APP越收到特定人群的欢迎，当这些用户的使用行为不断固化，泛泛的搜索又有什么意义？它已经渐渐成为了一个APP里标配的模块。
拿着手机，感到有需要的时候，你还会打开百度吗？圈住你的用户，圈住最符合APP特性的用户，这就是为什么创业公司的CEO必须是典型用户、必须同时是PM和客服、必须敏感固执偏执狂的原因。
（大而全是地狱，从这个角度看，反而预感微信会有危机）
- 细分内容和服务也正演变成品牌。
买东西，想到淘宝京东；看视频，想到优酷奇艺；装文青，想到豆瓣。现在已经可以继续深入：女生买东西，想到美丽说；看弹幕视频，想到bilibili；录电台，想到荔枝FM。
这一条与上一条相辅相成，但核心在于“目的明确地进行信息重组”
越来越多的行业被重新定义，大多本着内容碎片化、服务线上化的思路，而重新组合这些内容和服务，就是潜力巨大的市场。
- 底层化。
很多功能，诸如社交、电商、支付、搜索、数据分析等正逐渐变为一个软件的标准配置。而这些对于BAT来说，都成了必做之事。
腾讯，做成了社交、支付、数据分析，最近做成了电商；阿里，做成了电商、支付、数据分析和搜索；而百度，只做成了搜索和数据分析。比较之下，可以深思。
这部分似乎游戏公司做得最好，游戏里有社交，有电商，有合作的支付渠道，有数据分析，整个链条都非常顺畅，生态自然且平衡。
为什么活在微信里的公司越来越多，因为微信提供了社交、电商、支付一套体系，这些恰好都是创业公司最需要的。阿里你懂了吗？
- 其他。
硬件化：说到底，不过是想圈住用户。
免费：同上。但日益式微，大而全的定位免费也无用。
发现：PC上的黄页可以做这事儿，手机上的应用商店可以做这事儿。
注意力：这个完全得益于移动终端的单任务模式，也加剧了注意力经济的繁荣。
软性：谢谢你看到这里，其实这一点更重要：服务、营销、设计都属于这个范畴，感性在这个时代越来越重要，不断重新定义一切你看到的，出离心和初心都越来越重要，运营人才和产品人才是一体的。未来光明，一起加油吧！
