最近工作上遇到一些事，大概就是B突然将承包的业务全部退回给公司，公司最近人手不足，各种语言表达的意思是让我的合伙人C去临时接管（C一直没有接触这方面的业务，是个新手，锅从天上来，表示很懵圈）。
但是公司这边的负责人一直没有明确交代让C接手，而B又很积极地跟我说，把资料都交接给我，跟我说是公司的意思，我说公司没有安排哦，他就说他跟公司说好了，是让C接手。
当公司负责人来找我时，我以为会交代相关的工作安排，结果对方巴啦巴啦地说了一大堆B的坏话就走了。后来我就问他，是打算让谁接那些退回的业务，他说让C接，我就说你跟我说没有，你要去跟C说。接着他又说了各种关于B不厚道，人品不好之类的话语。我听得十分头痛，我只想获得一个明确的工作指示，并不想了解你们之间的恩怨，就事论事有那么难吗？
回顾跟他们沟通的过程，发现他们总是无法就是论事。
比如，当初谈待遇时，我就想跟他了解具体的待遇，而对方就讲他以前干活拿多少钱（五十多岁的人，说他早年拿几百块的工资），讲他吃过哪些苦才有今天。言下之意就是在讲资格：我以前是辛苦过来的，你们没资格跟我讲工作辛苦。
又比如，当B退出业务时，公司希望我直接承包来做，他们不是跟我分析利弊，讲机会讲挑战，好给我提供一些决策参考，而是用“我是为你好！”这个理由来试图说服我。不管是不是真的为我好，我只想知道具体的情况再做决策而已，只想就事论事讨论那些业务值不值得承包而已，你却只给我讲动机。你的动机关我什么事，凭什么你说为我好，我就去做。
还有在讲到B突然退出业务这件事，他们说最多的不是安排人手，去解决问题，去让这部分业务正常运转，而是到处说B的不是，说他精明、不靠谱、人品不好之类的。只顾道德批判，而不去解决问题。
而我在这件事情中，多次试图就事论事之后，发现没法进行，就开始推责任。B催我尽快做数据进行材料交接，我就说老板没发话，不急。
如果不想就事论事，就去跟对方讲资格、讲动机、讲道德、讲责任吧，最后事情保证会乱七八糟的。
年底了，希望不要出现那么多奇奇怪怪的事，我只想好好过个年。
