翻开石清城老师的《精益制造COO带你降本提效》，本书以小说的形式讲述了作为运营总经理的Nelson在NP集团（民营企业）如何将本提效的：以现场生产作为中心焦点，再展开到财务、品质、供应链、经管、IE系统、人资系统等方面的改善。
摘录：
想要成功实践TPS六个要件同时并进：
1-最高经营者的重视与支持
2-建立TPS推动管理组织
3-排定TPS的教育训练课程
4-拟定TPS中长期推动计划
5-持续TPS改善活动，培养具体改善能力的人才
6-建立绩效追踪与考核机制
看到这段文字的时候很有感触，如何推行精益生产是否有什么套路章法可循。不管TPS，DBS，FPS...都建立在高层支持，创造一个改善环境，以长远为计，从改善主题活动、改善月、改善周开始培养人才，逐步从精益部门做精益、推精益、到人人要改善、人人要精益，实现从上到下，从下至上的一种改变。而不是急于短期，立杆见影的做几个项目只是为开局，带领更多的人入局、人才培养、人人参与才是根本。
在人才培养过程中，要培养什么样的人？要培养人才哪些方面呢？
1-培养什么样的人呢？有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2-培养什么呢？1）-目标感；2）-不解决不罢休的坚持，不怕失败；3）-解决问题的能力；4）-沟通能力；5）-逻辑力；6）-组织能力；7）-感染力...
3-该如何培养呢？从做事开始，做中学，做中练。不仅仅在课堂上，更要实践，只要实践才能练就真把式。也在实践中看得人是什么样的人，该如何用。
从哪些地方入手呢？整体出发，局部入手，重点发力，立标杆，再推广。都要提到“立竿见影”一词，何止做精益，其他又未尝不是，做事，做了还要被看见，被看见的目的不仅仅为的是为自己被认可，更多的是要让做事的方法被大家认可，大家一起模仿开干，形成一个良好的工作氛围和环境。
精益之路可以越走越远，深入人心，深入每个角落，开出精益之花。
