最近读完了被管理学界称为“大师中的大师”——彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》。这本书被很多大牛奉为经典，而且大多数的评价是：爱不释手，不知道读了多少遍，常读常新……
虽然我不是一个管理者（至少现在不是)，但是我，应该说是所有人，都有资格去读这本书，因为大师写的这边书不是教人怎么去管理别人的，而是如何更好的管理自己！
管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。——前言
很多人可能认为大师写的书肯定是长篇大论，很多大道理，但是这本书管理学小白都能读懂，里面没有晦涩难懂的概念，每篇都是平白朴实的语言以及一个个生动的案例，使我们这些读过的人都能理解作者想要表达的意思，从而得到启发。
下面就来说说我从中学到的几点，可能不全面，但是确实是自己的几点体会。
首先，书名中的“卓有成效”的意思是我们所做的事情必须是有效的。如果你做的事情是没有意义，没有结果的，就算你花了再多的时间，再多的精力，那都是无用功。
说到这个我就想到姜汝祥的《请给我结果》，这本书强调的也是结果的重要性：
执行是要做结果，而不是完成任务。我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。
那如何能实现“卓有成效”呢？
大师讲了几个我们必须在思想上养成的习惯。
一.要知道自己的时间花在哪些地方
首先要养成记录时间的习惯，把自己每天所花的时间记录下来，看自己的时间都花在了哪些地方，有没有事情是没必要去花的，或者是没有意义的。然后避免下次再在这些地方浪费时间。
关于这一点我知道有一本很出名的书，也是一个很牛的人写的，柳比歇夫的《奇特的一生》，里面详细介绍了他的时间统计法，有机会可以读一读。
二.要重视自己的贡献
我们要不断地自问：“我可以做出什么贡献?”
我所处的职位能给公司，给同事带来多大的贡献?
一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职级多高，也只能算是别人的“下属”。反过来讲，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
三.善于利用自己、上级、同事的长处
每个人都有长处和短处，我们必须找到自己可以做而且值得做的事，做自己擅长，别人感到困难的事情，才算是发挥自己所长。
同时也要找到上级，或者同事的长处，和别人建立良好的关系，发挥组织的最大力量。
四.集中精力只做一件事情（要事优先原则）
每个人的精力都是有限的，如何在有限的情况下完成更多的事?秘诀就是：每次只集中精力干好一件事。而且要坚持把重要的事情放在前面先做。
选择事情的优先次序有下面几个原则：
·重将来而不重过去；
·重视机会，不能只看到困难；
·选择自己的方向，而不盲从；
·目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
初次阅读，见解颇浅，有时间一定要多读几遍，常读常新，并加以运用！
