迅雷不及掩耳盗铃组 勤勤
《永澄：PORT：管理者第一思考模型》
看到这篇文章的题目，我知道要在脑海里树立另一个“第一”的信念：PORT（上一个是：积极主动做分身）
• P：Purpose，目的
• O：gOal，目标
• R：Result，结果
• T：Task，任务
任何一个事情拿到手之后，就念四句咒语：
1.做这件事的目的是什么？还有么？
2.做这件事的目标是什么？还有么？
3.做这件事要取得什么成果？还有么？
4.为了获得这些成果，要做哪些任务？还有么？
要像积极主动一样，在脑海里树立这个信念。
《一个单词让你从执行者成为管理者》
（1）目标肯定不在舒适区内，所以你一旦制定一个目标，就要有它有一定难度的心理准备，不要试图寻求没有难度和压力的目标
（2）把所有精力都关注在任务上，是典型的执行者特征，而管理者，最后才考虑任务是什么。任务是用来取得成果的，而不是随便拿来就做的.
（3）我的问题对照（全都不同程度存在）：
1. 做事情的时候常掉入到细节，没有停下来想想细节背后对应的任务是什么，任务的目的目标是什么。
2. 自己制定计划的时候，常上来直接先写任务，没有先想为什么而做、做成什么标准、得到什么结果
3. 在上级安排任务给自己的时候，常常答应地特别快，没有多问一句目的、目标、做成啥结果。
4. 事情一多，就在考虑做哪个任务合适啊，而不是考虑这些任务是不是有统一的目的、目标。
作业感受：
老大的文章里，有链接可到新文章，新文章里又新文章，而且都是干货，都很吸引我。结果我一口气看了好下去，停不下来，后来意识到这样看的话我吸收不了，也完不成作业。我还是要立足于自己的能力，考虑参加本次课程的目的，选择几篇跟PORT有直接关系的文章阅读，其他拓展收藏后留到以后再学习，不能贪多嚼不烂。同时这反应出我的知识和能力确实有限，与小伙伴们有很大差距，需要坚持学习。
我在写作业的时候一再提醒不要为了写作业而写作业，但我有时候还是会陷入这个问题里。就是我将笔记感想输出后，仿佛很快就忘记了，而不是让它“长”在心里，到最后发现最该看这些文章的是我自己。接下来的训练中我要努力将实践落实到自己心中，真正形成习惯。
