作为管理者，我们不妨回想一下，自己作为员工的时候，如何成长的最快？当你在实践应用，在解决实际问题的时候，成长的最快。因此，培养下属的一个很好的方式是：梳理自己每月、每周、每日要做的事情，然后将其中的 80% 逐渐交给下属去做，让他们在实践中成长，而自己则重点思考最重要的 20% 的事情。在这个过程中，可能需要手把手的指导，可能需要一定量的培训，保证你的下属能够快速成长。如果你是总监，下属是经理，让一名经理来做总监 80% 的工作，他就能更快的成为总监；让经理的下属去做经理 80% 的工作，下属就能更快的成为经理。这也是一个递归迭代的工作，人才逐级往上走。这样一来，我自己的注意力能够更加聚焦了，下属也成长得更快。这个方法尤其适用于那些刚提升的管理者。我们不怕停留在初级阶段，我们怕的是没有人来思考、来推动变化。
一个很现实的问题摆在我们管理者面前。如何培养团队？
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