•存美的第351篇文字•
刚刚在看到《一年顶十年》作者写到说：作为一名顾问，他有六不服务。
(一)把我当救命稻草的人，不服务。
这种人容易急功近利，并且会给我带来巨大的压力。
(二)价值观合不来的人，不服务。
如果价值观差得太远，大家交流起来会很累，很难愉快地合作。
(三)行动力不强的人，不服务。
有些人，从我这里得到建议，表示一定会去做，但过了一段时间，却没有任何动作，也不跟我说明原因。遇到这种情况，我的决策很简单，那就是不再提供服务。行动力跟不上，给再好的点子也是白搭。
(四)出事概率大的项目，不服务。
比如，该项目的法律风险没有解决，或者创始人风评不好，就算眼前能做大也不能接。一旦出事，很容易被连累。
(五)成事概率低的项目，不服务。
经过调查后，如果我觉得项目很容易失败，我是不会接的。一方面，别人很可能会白花钱;另一方面，还会影响我的口碑。
(六)我服务不了的项目，不服务。
有的项目确实很好，但我综合考察后，认为自己确实搞不定，这种情况下，我会直接告诉对方，这事儿我办不了。
有些时候，要是硬着头皮来，很容易把别人的事情办砸，到时候坑人坑已，多不好。
这六项服务，在看到的时候，内心频频点头。
我相信，这些服务标准，也是因为有一些类似经历后，百变得更清晰的。
一开始，在客户不多的情况下，“把自己当救命稻草的，价值观不合的，行动力不强的，成事概率低的，服务不了的”，不过在那个领域都应该都会遇到。
我做线上陪伴整理，也会遇见。
正是因为遇见了，去做梳理，才有了一些新的标准和原则出现，比如，我就接了一个超出自己服务范围的单，也接过行动力不强的单……
跳出来看作者的这几项不服务，有时候在客户选择上，还是需要说“不”的。
——读《一年顶十年》有感
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