当企业发展到一定程度时，就会变得非常臃肿，像航行于大海中的航母，转弯或掉头都会比较笨拙。这个时候，公司整体沟通效率降低、项目流程变慢、部门间相互推诿扯皮…
如何解决这个问题？一是阿米巴小组制模式；二是裂变出新的公司。两种模式各有一定优势，阿米巴适合于在公司内部做，还是主公司负责。裂变式公司是单独的新个体，主要由分公司独立负责。今天主要讲裂变式企业，股份权益如何设置和分配。
裂变式公司领导层和中层骨架，必须由主公司内部人员PK竞选选出，这样子可以保证公司文化不会改变或稀释。另一方面，通过自由竞争机制，可以把能力强且有野心的分公司创始团队挑选出来，分公司成功率会更高。
接下来说下分公司股份配比，初建立时，总公司占比50%+分公司创始团队30%+其他股东20%。例如分公司初始资金100w.，主公司出资50w，创始团队出资30w，其他股东出资20w（主公司其他事业部同事）。
那分公司赚的钱怎么分呢？例如第一年赚了100w。
首先拿出35%，即35w按照每个人股份比例分红。其次，分公司创始团队再获得35%分红，即35w按照创始人股份比例分红。剩下的30%，即30w作为公司第二年的发展基金。注意：以上分红是总经理拿到钱以后再按比例执行，总经理不是按照股权分红的，按照股权和收益权分离的方式。如第一轮总经理先分走15%权益，第二轮分走50%权益，剩下的钱再按照股份比例分红。
为了保证分公司快速发展，调动分公司各员工积极性，可以和主公司签个约定协议。例如分公司今年盈利500w，分公司股份占比提高至40%，若明年盈利1000w，分公司股份占比提高至45%等，直至主公司占比缩减至20%。
