很多平台在起步阶段总在复盘已经成长起来的平台发展历程，也想再走一遍人家成功的道路。
他们总觉得，挖几个社群老大，找一批微商就可以拉起一个社交电商平台，实际上这就是明显的缺少社交电商思维。
传统电商以货为中心，社交电商以人为中心，运营人际关系属于第一优先级。而恰恰这个世上最难揣摩的正是人与人之间的关系，所以，社交电商，做电商易，做社交难。
传统电商大部分觉得自己原有的客户群体庞大，主要找到几个会教育的微商老大，自己流量有的是，其实这又错了，传统电商的客户并无创业属性，莫说让他们做种子用户裂变，就连付费几百块钱做店主都转不过弯儿来，我为什么要付费？而老牌的微商，教育能力强，拉人迅速，可是人进来之后教育卖货和社群运营又是短板。
这个行业里，能干的，不能讲，能讲的不能干，这个现象极为突出，这两个条件：能干、能讲，同时具备的人不多，也就是真正的有独立操盘平台前端的人不多。
社交电商大行其道，让很多传统电商感觉乱花渐欲迷人眼，总觉得不进来分一杯羹就是吃亏，甚至把社交电商的社群模式当作了原有电商平台的救命稻草，殊不知，这个行业绝对是一坑更比一坑深，不呛你几口水，你是学不会游泳的。
夜深了，没事洗洗睡吧。
