1、你每天在工作场景中的时间是如何分配的？请用表格呈现
A:
40%时间 跟进团队工作情况
30% 时间 自己做
20%时间 做其他部门的人沟通处理
10%的时间 团队沟通，集体/个人
2、怎么在企业里面建立榜样的制度？
A: 所谓榜样，也就是可以用来做标准指示的。
①需要首先对榜样进行认可，认可的场景最好是公开场合。对于做得好的，公开表扬，去传播开来。方式可以是金钱的奖励，也可以是口头上的奖励等其他形式。通过奖励等方式告诉别人人家做得好的是怎么样的，同时也可以激起大家的“争做优秀之人“的心。
②可以做一个人物墙来做榜样集，设立上榜规则
③定期筛选或者投票可以上榜的人，以及让优秀的榜样给大家做分享。
3、参观大阪企业家会馆后的感受。
A：
1.每一个优秀的企业家最终目标都是都不是为了一己之私，而是真的有着为社会做奉献的使命感。
2.关于企业家的正确定义，企业家≠企业创业者。
企业家，首先是创造了从来没有的相关服务，而为社会发展，做一个更好的服务。而目企业家不等于企业创业者。以前我对于企业家的认识有所误解，如果是家族企业就感觉继承者直接就是下一代，然后下一代就直接成为了企业家。还有就是企业创造人，一般也是常识里边他就是企业家，因为他创造了新的东西，社会上本来没有的东西；但是如果不具备为社会发展，改善人们的生活为使命，也不是一个企业家。
2.每一个优秀企业家都是值得非常尊重的，成为一个优秀的企业家，既要有提供新服务技术等➕又有远大抱负，使命感。
每一个都是有利他之心。
