先请你听一个故事：“里柯·麦德林在一条装配线上工作。完成一个单元，规定的时间是43秒，每个工作日约需重复600次。大多数人很快就对这样的工作感到厌倦了，但里柯做同样的工作已经5年多了，还是觉得很愉快，因为他对待工作的态度跟一名奥运选手差不多，训练自己创造装配线上的新纪录。经过5年的努力，他最好的成绩是28秒就装配完一个单元。最高速度工作时会产生一种快感，里柯说：‘这比什么都好，比看电视有意思多了。”这是米哈里.契克森米哈赖在《心流》这本书里在说到西方劳动者在工作中的心流体验举的例子。
我在一家不大的室内设计公司，除了画图，我还负责公司的资料管理和行政方面的工作。在工作中常常遇到让自己心堵和委屈的事情，随着时间的推移，我也对单调枯燥的画图工作产生了厌倦，早已身在曹营心在汉，一直谋划着辞职的事情。对于“干一行爱一行”我认为都是那些人运气好，遇到了自己喜欢的事情。而对于我，年复一年做着没有什么突破的事情，哪会有“爱上”的可能。
可当我看到上面那个例子的时候，眼前有一扇窗好像突然打开了，头脑里好像无数个火花呲呲的响，等着我点燃。它让我联想到自己对于目前工作视角上的局限，看似穷途末路，其实后面还有很长的路可以挖掘。很多问题在我头脑中涌现，它们排着队急着让我给出答复。
1、对于重复的工作内容，我真的有做到位了吗？
答案是没有。对于重复的事情，我往往不走大脑的过流程，而且，有时候因为自认为很熟悉，会习惯敷衍，长久下来，很难发现执行过程中可以改进的地方。
比如流程是否适合现在的环境、人；
流程是否需要简化，避免老旧的习惯被固化下来的繁琐；
如果工作牵扯到人，可不可以征询对方的反馈以了解对方接收的接受程度方便后期跟进。
2、对于重复的工作内容，有哪些可以提高的维度？
首先：速度。每天要用的电脑，上班前杀毒清理加速，以保证工作正常及较快的速度。
对于重复的操作动作和路径，看看有没有可以更直接的方式，减少文件夹的层叠，避免打开的次数。发现过程中繁琐冗长的步骤，是提高速度的关键。有时候不去反思，做着一直延续下来的事情，很难发现问题。如果需要和同事合作，双方要很清楚流程，对于新员工，要培训沟通到位，避免操作中反复中断沟通。
其次：更新迭代。系统、操作环节、电脑硬件、家具、规章制度、操作规范、安全隐患防范等等这些对于一个公司来说，都需要定期关注维护培训不断更新，以保证跟的上不断变化的环境要求。
再次：沟通。我们习惯用“标准化”的口径面对所有人，但效果往往很不好。一件事情，每个人的反应态度往往不一样，如果只是统一交代，收到的效果往往层次不齐。如果针对每个人的情况采取更人性化的处理方式，会避免之后产生的很多麻烦。
总结完这些，我豁然开朗。眼前可做的事情太多了，工作的场所似乎变成了我表演的舞台，我天马行空想象力终于有了严肃的用武之地，咳、咳，我要开始工作了。
从工作的体验上，我找到了一个突破口，接下来可根据实践制定出自己的标准，再不断调整标准，继续朝目标化方向努力。
