我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第541篇文章(2021/5/7)
首读《阿米巴模式》
第二章，阿米巴经营的目的
四，实行高度透明的经营
摘要
1. 扁平化组织的局限性
相当一部分经营者发现随着企业规模的扩大，从决策层到现场的等级链变得越来越长，以至于很难把握现场的实际情况。
扁平化组织构造不是目的，是手段。
最终目的是通过组织扁平化实现玻璃般透明的经营，加强组织成员间的信息交流，加快决策速度。
设置过多管理阶层固然没有必要，但是，横向管理幅度的过度扩张也有可能会超出管理者的管理能力。
细分组织直至透明
决策层能够清楚了解经营状况
阿米巴领导人能够清楚了解经营状况
阿米巴成员能够清楚了解经营状况
