这两年和一些客户朋友在沟通，在公司管理上，有大大小小的会议，事情繁多，安排起会议内容就有些杂乱了，刚好最近看到，就整理了下书摘，分享给大家了！
虽然管理一支企业团队的方法多种多样，但凯瑟琳的方法确实值得考虑。以下是她在最初的领导层会议之后采取的管理方法以及需要投入的时间：
☆年度计划大会及管理层大会（3天，在公司以外的地点召开）
预算讨论
主要战略计划讨论
管理培训
任职培训
其他问题讨论
☆季度领导层会议（两天，在公司以外的地点召开）
主要工作目标讨论
财务总结
战略讨论
员工表现讨论
重要问题解决
其他问题讨论
☆每周领导层会议（两个小时，在公司召开）
重要问题讨论
工作目标进展讨论
销售工作讨论
客户情况讨论
疑难问题解决
其他问题讨论
☆每月部门会议（两个小时，在公司召开）
公司工作目标讨论
部门活动讨论
部门目标讨论
问题解答
一支强大的企业团队需要有相当长的时间一起工作，经过长久的磨合他们就可以减少误解，促进相互之间的交流。凯瑟琳和她的团队每季度用大约8天时间进行例会，平均每月不到3天。虽然总体来看这个时间不是很长，但大多数管理团队总是以进行“实际工作”为借口，不愿利用这些时间在一起研究工作。
以上是整理的书摘，图片来源于网络
如果你有更好的会议铺排的计划，欢迎你的分享~~~
