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女怕嫁错郎，男怕入错行。这是古话，但是适用性贯穿古今。我高中毕业打死都不学师范类专业，大学学了四年所谓的公共事业管理，毕业四年一直从事着教育相关职业。从大学的兼职家教，到现在午托晚托培训，在教育这个大方向上也投入了我的最美年华。三年才算入行，我把这一行当作我的郎，之前是懵懂的喜欢半路入门，现在应该以相伴一生的态度去相知相伴！
教育是人类的共同事业，作为非营利性的教育机构和营利性的教育机构出发点都应该是一致的，都应该是以教育为前提的！我是非体制内的教师，就从营利性的教育机构的创办，运行，发展三个大方面来总结思考我的这几年工作生涯！
今天先总结一家教育培训机构的创办准备工作。
1.首先是整合资源确定方向，现在的市场一人难以遮天群雄才得称霸，所以作为教育机构的创办者必须得将资金、教学人员、招生人员、渠道这四大资源进行整合，形成创办团体，并结合资源确定机构教育培训方向。
2.其次，确定方向后，必须展开市场调查完成选址。调查必须全面，关于城市或乡镇的教育现状（学校数量，师生人数，教学水平，教育需求，教育政策还有家长的教育理念等）。经济水平（居民收入，教育投入，家长工种，房租水平等）。同行状况（数量，种类，收费，生源等）。人员薪资水平（全职，兼职）。综合以上因素，选择机构地址。
3.装修布置，物质购买。整体的装修风格必须符合机构定位，物质购买可结合自己资金实力购买。
4.人员培训，完善的一家机构应该配备好市场人员、招生专员、教管专员、财务后勤人员，主管应该进行理论和实操的培训并考核。
5.前期宣传，可从线上宣传和线下宣传着手。
简单的概括就是以上五个方面，不足之处请留言指正。
