黄有璨写的那本书《运营之光》，书名听来就很互联网、高科技，不禁联想，传统行业中也常有运营岗位，和互联网的运营有什么区别？我们作为受众，如何看待运营这件事？
在《吴晓波频道》的音频分享中，黄有璨讲到，相对于传统行业的运营，互联网运营工作更加精细和复杂。给它下一个定义的话，运营是互联网环境下的用户获取、用户维系和收入获取。正是鉴于传统行业和互联网行业的本质差异，它们在运营中的逻辑和操作方法也不太一样。
互联网时代的竞争很惨烈，我们订阅了那么多微信公众号，沉浸在信息化时代的汪洋大海中，能否点开晃到你眼前的那篇推送，看完会否点赞，赞完会否分享转发，都直接影响到运营数据，也反映出运营的质量。整件事里的决定性瞬间仿佛在于能否点开那一刻，又是什么决定点开呢？三点：有没有时间、内容有没有价值、标题够不够吸引人。我们宝贵的时间被碎片化的很严重，比如等车、坐电梯、排队等候的时段，常会被微信占据。就在这短暂的几分钟里，推送的内容是不是对你有用，标题是不是足够吸引人，便决定了你的这瓦碎片时间能否与这篇推送链接到一起。产生链接之后，文字的内容信息才能传递于你，文章的输出价值才有机会加诸影响于你，运营的价值才能得以体现。
因此，作为内容的运营工作者非常关注运营数据，想方设法、绞尽脑汁生产好看的内容。我们作为受众，也不应该任凭摆布，无筛选的接收所有信息。换个角度想，受众也是花时间在运营自己的大脑，大脑的开发程度和运转状况，也是可以用数据来体现的。那么时间花在哪里，接收哪些信息，就显得十分关键。信息过载就像堵车，不仅降低传输效率，还影响大脑体验。少即是多，慢慢来，比较快。
