一、翻身就是烙煎饼
触底反弹就是置之死地而后生
转机，发生在最绝望的时候。
当我收拾残局准备落荒而逃时，有三个同事，希望我留下来继续坚持。坚持？看着空荡荡的屋子，心生寒意，打不起一点精神。人生就像一场戏，只有一次预演的机会。
然而，翻身是烙煎饼，一面烙的差不多的时候就可以翻过来了。
记得当时他们重点表示我的品性可以成事，当然，这也许纯粹是鼓励，如果我真的能成事也不至于此。但是我经不住他们的围攻，经过一天时间讨论和半夜辗转反侧，最后我决定，再试一试，于是就有了后来的“南北猎头”。
既然决定要做，先得有个小目标。多年的企划经验其实对我业务还是很有帮助的。那时，我们就下了一个生猛的决心：把方太作为第一个定向客户。
定向客户，对。第一个就是方太。
说干就干，光脚不怕穿鞋的，一无所有后我们反而能豁出去了，大不了就像现在这样“裸奔”，就像乐极生悲而又悲极生喜似的，我们的精神反而格外高涨。
空手一搏！事实证明我们成功了。
在七天内，我们和方太确立了合作关系，并且拿到预付款项。
为方太服务，真是受益无穷。我们见证了他们从两三亿到目前百亿规模的企业成长过程，方太的每一个单子都是我学习的土壤。比如，方太对外引进的副总裁都是我们找来的，每一位副总候选人都具备500强跨国企业的高管背景，每一位都是我们从百位候选人中层层筛选披沙拣金挑出来的。
后来我做了一个统计，单是从2003年到2009年这七年时间，我看过的简历数就超过100万份。有时候，我会坐在电脑前一看12小时，直到头晕眼花世界一片模糊。我是个有点自虐狂的人，只有在如此的努力下反而觉得充实。
但是光看简历，用外在条件去匹配企业家与经理人显然不够。我们还需要做很多工作。
早在2008年前，我们50% 以上客户是外资企业，我发现优秀的外资企业特别注重价值观。实话说，刚开始我不太理解所谓的使命、愿景、价值观，认为这些东西很抽象。一贯注重实干作风低调的我不喜欢那些“虚浮”的口号，当时个人水平有限，但为了工作，我还是硬着头皮和每位候选人聊“价值观”。
渐渐的，我的理论水平有了提高，既然内在价值观如此重要且不可或缺，我们也照葫芦画瓢，一边学习，一边用在自己企业上。我们南北猎头总共花了六年时间，才整理、提炼出自己的使命和价值观。十年过去了，它被传承下来。我们的使命是：只为智者。价值观是：正直、责任、包容。
我不是一个聪明人，但是做事比较努力。
我的人生信条就是不尚空谈。
也是在大家共同努力下，事业发展很顺利，2007年，我们获得“最受浙商喜爱的猎头机构”称号；2009年，又获得“中国猎头行业十家最具影响力品牌机构”称号。按南北猎头这样的发展趋势，我想这辈子不仅可以衣食无忧地做下去，还有一点小小的优越感，比方说，经常会有企业家或经理人给我带来烟酒茶叶之类礼品；并且，我们也不只是客户关系，还成了要好的朋友。
二、翻身宛如一对生死冤家
说实话，这个世界“人生而不自由”
从某种角度讲，南北猎头已经算一个成功的企业了。
但是，我却发现了一个很大问题，这个问题曾深深地困扰着我，久久不能解决。奇怪的是，行业中大多数人都习以为常，完全熟视无睹。
是什么问题呢，我举个小例子。
在2008年12月，我猎中的一位候选人，他拿到总经理职位的聘任函，基础年薪是500万。那天晚上，我们喝了一瓶茅台酒庆祝，边喝边聊。快半夜时他突然问我：“伟哥，你觉得我未来的路在哪里？”
这个话令我有点茫然。虽然喝了酒，可他的双眸依然明亮，他看着我说：“我现在一年赚500万，就是再给我两个500万我又怎样呢？一样是个打工的。”
我心想，你的意思是想持有股份、当一名股东？还是觉得人生没有自由？
他接着说：“职场竞争这么激烈，我也可能三个月内被干掉。不过说实话，我真的不在乎自己是否被干掉，只是想找一个理由：让我拼命的驱动力在哪里？我为谁而拼命？就算我没有被干掉，等到我60岁退休了，我该做什么？是解甲归田，还是去老年活动中心玩麻将呢？”
他的话令我有点不解，也没有办法为他解答。我忍不住揣想，你拼命的动力不就是为了赚钱嘛，难道人家500万是可以随便扔给你的？可是，在他的感觉里仿佛钱不是主要问题，钱不是主要问题会是什么问题呢，——自由吗？说实话，这个世界“人生而不自由”，没有谁是真正自由的，没有钱，你就更不自由了。
再举个例子。
一位我们推荐的经理人任公司副总，三年过去了，他的业绩不错，各方面表现也行，在准备谈第二份续签协议时发生了矛盾。
经理人觉得自己的价值完全可以升职，甚至有从职业经理人转向事业经理人的期望，然而老板不是很认可，认为他做的还不够。
这个够不够，到底如何衡量呢，每个人都有自己的标准。而且从职业经理人转变为事业经理人，说的不好听就相当于小三扶了正，还不仅仅是钱的问题，关于未来企业的发展方向、文化定位、是否有长期激励，等等，以及许多细节问题，都可能产生分歧难以统一。
在我的邀约下，他们谈了三次，结果无功而返只能放弃。
类似的情况还有许多。钱，仅仅是一纸合约上所能表现的内容，在利益的背后，却有诸多难言的纠葛和复杂的局面。这些年，我见惯了企业家和经理人屡屡不和，最终分道扬镳，为什么企业家和经理人之间不能够做到心心相印？他们就像一对生死冤家，有没有什么办法可以解决？
为了想明白这个问题，我不停地请教身边的企业家和经理人，但是没有找到答案。
从2008年开始，这个问题一直困扰着我。
三、“良知行书院”狂想曲
认定了的路，我就会走下去
为了解决这个长期以来横亘在企业家和经理人之间的问题，我从头开始摸索。最初，我将自己的心得体会，毫无保留地分享给企业家朋友。
我们曾一遍又一遍将宁波的品牌大企业进行梳理：从产品的市场定位、经营理念、文化建设、干部团队、产品力、服务能力、市场渠道等等。同时，这些企业家的性格、背景、成长等个人形象也跃然纸上。我们要研究这些成功的企业家背后成功的因素到底在哪里？
后来，我的研究从身边实际人和事转向了书本，从西方管理学著作，再回到我一直没有中断学习的中国古代传统文化包括儒释道。
3年后，应该说，我重新认识了传统文化。
这个发现对我来说有点石破天惊。我一直在惊讶自己怎么突然之间会有这种强烈的信念：认为优秀传统文化可以解决这个问题。
尤其是王阳明的心学。“致良知”、“心即理”、“知行合一”。“中学为体，西学为用，中西结合，道中有术”。这中间的学问够我一辈子去研究“究竟”了。
想明白了这一点，我就在身边的朋友进行了尝试。那已经是2011年了。
比如宁波一家服装企业老总，经过多年努力，品牌终于略有起色。四年的沟通，我俩喝过无数酒水，有一天，他兴冲冲跑来告诉我：“老王，我们决定要做一个真正的大企业。现在，请你帮我找一个代表国内水平的政委。”
我相信他的话不是信口开河，四年来明确了一个大志向，不容易呀。
但是，这只是我们倆的互信。他的管理层呢，很可能觉得他所谓的“大志向”不过夸夸其谈纸上谈兵，他们之间将通过什么渠道来获取彼此的认同和信任呢？
企业中很多老总也为此苦恼，明明自己是很有干劲的人，感觉是一个人在拼命拉纤，可是中高层呢，不一定凝成一股绳形成合力，也许每一个人的心里还有自己的小算盘。
这样类似的甚至更重要的问题还有许多：比如企业家们如何信任我，以及我们的良知行呢？有时候我甚至在想：用三年乃至更长时间换取一种真正的信任也是值得的。
所以，一直到2013年，一个念头在我心中越来越强烈，终于破土了：
我们要做一家弘扬中华优秀传统文化的书院，凝聚认同国学智慧的企业家和经理人。让企业家与经理人心心相映，让我们中国的民营企业变的更好。
我知道这件事是明知不可为而为。
为什么这么说呢，在西方管理一统天下的今天，国人的思想其实早就“西化”或者是“看上去西化”了，尤其出过国留过洋，并且在跨企、500强呆过的中高级人才和经理人，要他们转变原来的跑道轨迹是很难的。虽然也有稻盛和夫等人用传统文化成功治理过企业，但那毕竟是在日本不在中国，中国的传统文化已经断层一个世纪之久，其土壤和氛围要淡薄的多。
认定了的路，我就会走下去。从2013年到2015年，我不断地完善自己想法，不断地去尝试找合伙人。我知道没有完善的逻辑等于盲干，但有了逻辑，也不一定完全行得通。实践出真知，还得通过实战，逐步调整、完善。
于是我一面做筹划，一面加强自身的修炼。我知道，倘若没有自身的修行做依托和后盾，所谓书院即使建起来也不过是空中楼阁，大家观赏一阵，稍有风吹草动就分崩离析了。
是人在做事，非事做人；是人能弘道，非道弘人。
这两年，是我饱经煎熬备受折磨的两年，也是时间过得最快的两年。我经历了团队组建的失败，也经历了朋友们的各种不理解，我相信他们都是为了我好，但是我内心对于这件事的执着和狂热，远远超出了他们的想象，也超出了自己的想象。
（未完待续···）
