听了静静的分享、可以说绝对的实战派、三大版块分析的很清晰又很流畅。
第一部分：提升业绩的重要因素：个人觉得心态调整非常关键、一期业绩好不能骄傲、骄兵必败、业绩不好、不能过于低落、否则影响整个团队士气、士气一旦受影响、员工的工作状态随之受影响、影响工作效率以及整个接下来的成单率。
技能的培训不能抱有太大希望所有人都可以快速具备谈单能力、可以着重的培训几个能力强的人把这些人能力培养起来、这样可以利用团队合作来促进成单率。
目标拆解：这块主要传递给员工一个重要的点就是二期所出的每一单换算出来可以赚多少钱、让员工更有动力去做这个事情。
奖励机制：看员工喜欢什么、就来什么就好了
第二部分：业绩来源：着重点帮助员工分析可以出单的几个方面、让员工知道哪头更容易成交、每天都能成交员工干的也有劲
第三部分：明确分工：着重强调团队合作、适当的给能力强的人加些谈单奖励辅助其他小伙伴谈单也可增强团队凝聚力、同时为店长节省出时间做其他事情。
整个分享收获颇丰、对于自己即将面临的二期也有了很清晰的思路和方向、细节决定成败、先计划再实施、不打无把握之仗。
