今天是部门的部门会+团建活动，先来几张照片吧
除了开心就是感觉到了温暖吧，看着大家灿烂的笑容，感谢大家真诚的眼神，看着大家坦诚相待，看着大家放下防备，没有在公司那种拘谨，没有了部门间的隔阂，没有了各种负担，有的只是意外、惊喜、有趣、好玩，得到你们的认可是我最大的鼓励！
两个小时的部门会，时间还是不够，大家想说的有很多，很多人第一次做销售分析，有紧张，有不熟练，原谅我的着急，由于时间关系被我打断了不少，先说声抱歉！感受大家对自己业绩的关心！
然后转战到音乐餐吧，大的场地，时间关系没有提前踩点，很多东西准备的也不充分，虽然还是有很多遗憾，但是用心的去投入，看大家从陌生、拘谨、放不开，到开心、投入、享受，感受着大家的喜悦，这是最大的幸福吧！
感谢大家开心的笑，认真的记录别人给的认可，发现你的卓越品格，发现我们团队的卓越品格，制定出想打造的团队，一步一步引导大家，得到我们想要的那个画面，当然在coaching上还需要去加强，但是能得到认可也是极好的！
Pasion
Professional
Togethernesd
这就是我们，一个PPT的团队！！！
感谢HR的Cissy全天陪同我们，并给我们做了有关Voice员工心声的精彩介绍和分析，通过彼此的认可和团队的目标建立，再去发现团队需要提高的时候就会容易一些，大家也比以往愿意去分享，但其实隐约觉得还不够，如果建立更好的信任，可以彼此给到最真实、最坦诚的反馈，至关重要！
总结了三个最重要的观点：
1、沟通和建议：讲清楚背后的原因、双向及时的沟通，达成一致；
2、使用Coaching的沟通和管理方法；
3、设定每周每个月的工作计划，明确到人、时间，怎么做，标准如何；
对于我们这样一个有一半是新人的团队至关重要！
最后就是关于4D场域领导力的简单分享，怎么测试？如果发现自己的优势和劣势，那么这些优势和劣势又对部门意味着什么？怎么去提高自己想提高的或者欠缺的部分，如何找到最想提高的点，时间短、个人掌握不多，不过只是作为工具去使用，回头会再仔细研究，为自己，为团队都有帮助！
感谢Trinity小伙伴，我们是个大team，一起进步、了解彼此、互相信任，一起前行，PPT指日可待，感谢各位的热情投入和最后的总结分享！
