转运营一年了，总的感受是，运营很有意思但做好也挺难的（捂脸）
先讲讲我是怎么慢慢了解认识运营的～
这要从面试说起，想转运营可能最担心这个环节。我运气好，遇到一个很棒的面试官，我之前工作属于销售+客服那种，就很心虚嘛，那个面试官很坚定的跟我说，你做的事情就是运营，只是你自己没有意识到，只要是能够促进业务顺利开展的都可以算进运营。当时听完我真的很惊讶，回去反思了下，后面面试顺利多了。
这里也分享下，希望能帮到大家：
第一，站在运营角度梳理你之前的工作以及公司行业，你会有新的想法，把你的思路梳理好跟面试官交流肯定是不错的加分项。
第二，不能因为转行换职位就影响了咱的自信心啊喂，相信自己可以的！
对了，关于转运营，具体转哪个职位，就我现在对运营的了解，简单说下：运营大致可以分为渠道推广运营，内容运营，活动运营，用户运营四个主要板块。
渠道推广运营主要是跟各大应用商店打交道，主要是拉新推广。
内容运营，比如知乎啊豆瓣啊这种属于典型的内容运营，当然一般公司的新媒体运营啊论坛社区运营也属于内容运营，通过好的内容啊良性互动啊吸引用户增强用户粘度，这个板块的社交属性比较强哦。
活动运营呢，就是搞搞活动发发福利啦，这可是提升用户活跃度的利器呢！
用户运营呢，就是瞄准用户，根据用户不同特质采用不同策略留住用户。
啦啦啦，是不是听起来还不错，有木有选好你心中的那个ta咧～
辣么入运营坑之后，怎么能快速成长，告别小白早日走向人生巅峰？要知道跟高手大牛之间的差距，可能不止下面四个阶段：
第一阶段，入门级。
运营新人，白纸一张或者有一两年运营经验。
通关必备：熟悉了解掌握各项基本技能和工具。比如数据分析，文案写作，并且对产品和运营有自己独立的理解和认识，熟悉相关部门比如产品设计程序猿哥哥们的工作，培养良好的沟通技巧，这属于基本功，总体工作偏执行。
第二阶段，小有所成。
运营经验3-5年，这个时候可能是资深运营或者经理级别。
通关必备：能够运用阶段一的各种技能独立完成项目了，在某一模块有能力带来指标上的显著提升。这个时候重在项目的积累，每个流程点的把控能力，领导能力的发挥等。
第三阶段，中流砥柱。
运营经验5-8年，经理或运营总监级别。
通关必备：
对产品有更深入的理解，高度对数据负责，工作转向策略方面，需要体系化的思考能力，串联能力，管理能力。
第四阶段，专家，向大神靠拢
运营经验8年及以上，可以自己创业，公司高管，某领域专家。
特质：有大局观，对于行业、业务，用户有全局性理解，能够根据公司产品不同阶段指定不同的策略。
期待我们共同学习进步，在某一天华山论剑
