1. 事和人
今天跟乔乔复命，今年的几个重要时间节点安排。上班查了日历，大致对了一下时间要求，就排了个放到群里。
征求意见，也是让相关的人看到，好对自己作好安排。
乔乔着急复命，又怕议而不决，就悄悄催促。
我问她：需要什么时候复命，节点告诉我。
乔乔称已经过了，是12月31日。
然而12月31日我尚未履新，而全哥虽未辞旧。这时候无论谁出来安排第二年的事，都会稍觉不便。所以非要这一天复命的话是不太妥当的。有可能没人接招。
而今天拿出来讨论有无必要呢？事实上没有太多人发话。
但是只要有人发话，就是必要的。何况Chritine开心地说这次要报名参赛！
2. 对与错
跟乔乔又作了些沟通和交流。
聊到一些对错的事情的时候，我观点是：就事而言是有对错的，但对错之外甚至之上，有人的格局在那里，所以有时候显得对错没那么重要。
不是说没有对错，或者颠倒这个黑白，而是说一旦具备了某种格局，可能不会想到去争某一件具体事的对错。
我认为一个合格的领导对事敏感的时候其实是在借事看人。
3. 踏实
一天，听闺蜜给我讲了一件事。
据说她有个领导打手机找下属：你在哪？
下属说：在办公室。
领导说：那你办公室座机给我打过来。
一般会觉得这领导厉害，或者不相信人。
我跟闺蜜说，这领导老辣，随时在检验人是不是靠得住。
关键时刻，平时看准的人，用就是了。
到了某种程度，少马失前蹄比什么都强。
而闺蜜也需要加强对身边可用的人的检验。
关键时刻直接拿来用。
但打电话询问在哪的方式不适合她。
她应该多去求人办事。这个求虽然也是祈求的求，但在这里不过是请求的意思。
一些可以自己搞定也可以请人帮忙的，就没必要自己都扛着了，看情况有的分出去请人帮下忙。
或者有些因为自己搞不定的，一羞缩开不了口，就不办了。从此以后诸如此类的都一定要办，就要多跟人开口。
有了这些机缘，才能看清楚周围的人，谁靠得住，谁靠不住。
靠得住的不断增加交情，靠不住的心里也有底。
关键时刻不会掉链子。
踏实踏实，原本就要踏踏才实在。
